ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
84
того, чтобы обеспечить эффективное развитие предприятия. Известно,
что получившая распространение в Японии система пожизненного
найма нашла прописку на ряде крупных фирм в США, Англии и
других странах. Усиление хозяйских функций возможно при развитии
соревнования в рамках предприятия. В советское время этому
придавали серьезное значение, в 90-е годы отношение к
внутрипроизводственному соревнованию
во многих случаях
приобрело даже отрицательный характер. В то же время на многих
фирмах развитых капиталистических стран (например в Японии)
внутрифирменное соревнование получило серьезное развитие.
В рамках демократических форм управления развиваются различные
формы общественного признания заслуг работников, как-то:
награждение грамотами и призами, присвоение почетных званий,
занесение в книгу почета,
зачисление в клуб новаторов,
предоставление путевок и др. В книге Д.Мерсера “ИБМ: управление в
самой преуспевающей корпорации мира” (М., 1990) в главе 9 и других
местах широко рассказывается о различных соревновательных
формах, практикуемых ИБМ в интересах активизации рабочего
персонала. С этой стороны полезно ознакомиться с
книжкой А.Морита “Сделано в Японии” (М
., 1990).
В связи с рассматриваемой проблемой формирования у наемных
работников хозяйских функций полезно обратиться к опыту японских
предприятий, в особенности к распространенной на крупных фирмах
системы пожизненного найма. У японских рабочих и служащих
формируется не просто чувство хозяина, а преданность фирме,
отождествление самого себя с фирмой. Только на базе такой рабочей
психологии японцев и возможно было быстрое развитие таких форм,
как кружки качества, массовое движение рационализаторов,
того, чтобы обеспечить эффективное развитие предприятия. Известно,
что получившая распространение в Японии система пожизненного
найма нашла прописку на ряде крупных фирм в США, Англии и
других странах. Усиление хозяйских функций возможно при развитии
соревнования в рамках предприятия. В советское время этому
придавали серьезное значение, в 90-е годы отношение к
внутрипроизводственному соревнованию во многих случаях
приобрело даже отрицательный характер. В то же время на многих
фирмах развитых капиталистических стран (например в Японии)
внутрифирменное соревнование получило серьезное развитие.
В рамках демократических форм управления развиваются различные
формы общественного признания заслуг работников, как-то:
награждение грамотами и призами, присвоение почетных званий,
занесение в книгу почета, зачисление в клуб новаторов,
предоставление путевок и др. В книге Д.Мерсера “ИБМ: управление в
самой преуспевающей корпорации мира” (М., 1990) в главе 9 и других
местах широко рассказывается о различных соревновательных
формах, практикуемых ИБМ в интересах активизации рабочего
персонала. С этой стороны полезно ознакомиться с
книжкой А.Морита “Сделано в Японии” (М., 1990).
В связи с рассматриваемой проблемой формирования у наемных
работников хозяйских функций полезно обратиться к опыту японских
предприятий, в особенности к распространенной на крупных фирмах
системы пожизненного найма. У японских рабочих и служащих
формируется не просто чувство хозяина, а преданность фирме,
отождествление самого себя с фирмой. Только на базе такой рабочей
психологии японцев и возможно было быстрое развитие таких форм,
как кружки качества, массовое движение рационализаторов,
84
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- …
- следующая ›
- последняя »
