ВУЗ:
179
мендуется принимать на основе строго объективных данных в отношении каж-
дого конкретного сотрудника.
10.4.2. Подготовка к беседе с увольняемыми сотрудниками
При поступлении устного или письменного заявления об увольнении ре-
комендуется во всех без исключения случаях провести с сотрудником беседу с
участием представителей кадрового подразделения и кого-либо из руководите-
лей
организации. Однако до беседы целесообразно предпринять меры по сбору
следующей информации об увольняемом сотруднике:
- характер его взаимоотношений с коллегами в коллективе;
- отношение к работе;
- уровень профессиональной подготовке;
- наличие конфликтов личного или служебного характера;
- ранее имевшие место высказывания или пожелания перейти на другое ме-
сто работы;
- доступ к
информации, в том числе составляющей коммерческую тайну;
- вероятный период устаревания сведений, составляющих коммерческую или
служебную тайну для данного предприятия;
- предполагаемое в будущем место работы увольняющегося (увольняемого)
сотрудника.
10.4.3. Особенности проведения беседы
Беседа при увольнении проводиться лишь только после того, когда собра-
ны все необходимые сведения. Конечно, предварительно руководитель органи-
зации
отрабатывает принципиальный подход к вопросу о том, целесообразно ли
предпринимать попытки склонить сотрудника изменить его первоначальное
решение либо санкционировать оформление его увольнения. В любом случае
рекомендуется дать собеседнику высказаться и в развернутой форме объяснить
мотивы своего решения. При выборе места проведения беседы предпочтение
отдается, как правило, служебным помещениям.
В зависимости
от предполагаемого результата беседа может проводиться в
официальном тоне либо иметь форму доверительной беседы, задушевного раз-
говора, обмене мнениями. Однако каковы бы ни были планы в отношении дан-
ного сотрудника, разговор с ним должен быть построен таким образом, чтобы
последний ни в коей мере не испытывал чувства униженности, обиды, оскорб-
ленного достоинства. Для этого следует сохранять тон беседы предельно кор-
ректным, тактичным и доброжелательным, даже, несмотря на любые критиче-
ские и несправедливые замечания, которые могут быть высказаны сотрудником
в адрес коммерческой структуры и ее конкретных руководителей.
10.4.4. Проблемы защиты служебной и коммерческой тайны при
увольнении персонала
Если руководством организации, отделом кадров
и службой безопасности
все же принято решение не препятствовать увольнению сотрудника, а по своему
служебному положению он располагал доступом к конфиденциальной информа-
ции, то в этом случае отрабатывается несколько вариантов сохранения в тайне
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- …
- следующая ›
- последняя »
