Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 15 стр.

                                                             Таблица 2
            Характеристики управленческой деятельности
                американских и японских компаний

       Японские организации             Американские организации
Долгосрочный,                       Краткосрочный наем
нередко пожизненный наем            (в основном выпускников)
Медленная оценка                    Быстрая оценка
и продвижение по службе             и продвижение по службе
Неспециализированная карьера        Специализированная карьера
(отсутствуют четкие должностные
инструкции, определяющие круг
обязанностей работника;
предполагается, что содержание
работы каждого сотрудника может
постоянно меняться, и он обязан
справляться с любой работой
в рамках своей компетенции)
Неявные механизмы контроля          Явные механизмы контроля
Ориентация управления на группу:    Ориентация управления на индивида:
коллективное принятие решений,      индивидуальное принятие решений,
коллективная ответственность        индивидуальная ответственность
Принятие решений «снизу вверх»      Принятие решений «сверху вниз»
Оценка управления по достижению     Оценка управления
гармонии в коллективе и общему      по индивидуальному результату,
результату; оплата труда –          оплата труда – по индивидуальным
по показателям работы группы,       достижениям
служебному стажу
Личные, неформальные отношения      Формальные отношения
с подчиненными                      с подчиненными
Нестандартная, гибкая               Строго формализованная
структура управления                структура управления

      К факторам, определяющим структуру управления американ-
ских предприятий, относятся:
      а) Исторические особенности формирования различных фирм.
Большинство американских компаний сохраняют отпечаток того типа
предприятия, который сложился на ранних стадиях их развития. Это в
первую очередь сказывается на взаимоотношениях структурных подраз-
делений. Большинство ранних американских компаний создавались как
тресты, поэтому и сейчас в таких корпорациях, как «Дженерал моторс»,
«Крайслер» и «Форд», предприятия в составе производственных отделе-
ний лишены самостоятельности. Их руководители полностью зависят от
руководителей производственных отделений, к функциям которых отно-
сятся распределение заказов между предприятиями, их материально-
                                   15