Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 16 стр.

техническое снабжение, контроль за выполнением планов выпуска про-
дукции, а также за исполнением общих функций (планирование, управ-
ление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами).
      б) Территориальная разобщенность. Управление создаваемыми в
рамках современных компаний производственными отделениями осно-
вано на принципах децентрализации. Дочерние компании наделены са-
мостоятельностью и, как правило, не имеют производственных связей
друг с другом.
      в) Усложнение выпускаемой продукции. В современных рыноч-
ных условиях требуются разработка и производство принципиально но-
вой продукции, которая должна соответствовать не только потребностям
покупателей, но и законодательным требованиям (порой довольно жест-
ким) в области регулирования цен, контроля за инвестициями, охраны
окружающей среды и энергосбережения. Под влиянием этого фактора
изменилась не только хозяйственная политика, но и структура управле-
ния американских компаний.
      г) Приоритетность стратегического планирования. В 80-е гг.
ХХ в. американский менеджмент пережил преобразования, в результате
которых главное внимание стало уделяться разработке долгосрочных це-
лей, связанных с конкурентными сегментами рынка, получившими на-
звание «стратегические центры хозяйствования» (СЦХ). Основной зада-
чей при этом является определение соотношения между старой и новой
технологиями и его влияния на конкурентоспособность продукции. При-
чем, если раньше стратегические планы составлялись на основе данных
прошлых периодов, то с 1980-х гг. активно используется моделирование
с помощью методов математического программирования.
      д) Рост масштабов производства. Растущее производство (бóль-
шие объемы выпускаемой продукции, рост численности персонала, упо-
мянутая выше территориальная разобщенность) требует новых подходов
к организации процесса управления.
      Американский опыт широко используется и западноевропейскими
компаниями, которые в последние десятилетия произвели серьезную ре-
организацию управления.
      Теперь рассмотрим факторы, определяющие структуру управ-
ления японских предприятий:
      а) Учет социальных, культурных, исторических и националь-
ных особенностей своей страны. Японское общество очень чтит тради-
ции, это сказывается и на организации управленческих процессов.
      б) Максимальная ориентация на технологические и техниче-
ские нововведения. Нововведения – это главная цель японского бизнеса,
отсюда и результаты: передовые позиции в области техники и техноло-
гии. Причем используются не только свои достижения, но и активно за-
имствуется чужой опыт. При этом главная особенность состоит в том,
что японцы очень быстро внедряют новшества в производство.

                                 16