Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 262 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

262
состоит из подчиненных вице-президенту по маркетингу специалистов
разного профиля (рис. 57).
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МАРКЕТИНГУ
МЕНЕДЖЕР
ПО РЕКЛАМЕ
МЕНЕДЖЕР
ПО СБЫТУ
СПЕЦИАЛИСТ
ПО РАЗРАБОТКЕ
НОВЫХ ТОВАРОВ
СПЕЦИАЛИСТ
ПО
МАРКЕТИНГОВЫМ
ИССЛЕДОВАНИЯМ
Рис. 57
Основное преимущество функциональной формы организации
отдела маркетинга состоит в его легкой управляемости.
Однако при расширении номенклатуры выпускаемых и реализуе-
мых товаров проявляется недостаток функциональной формы органи-
зации отдела маркетинга − снижается эффективность его деятельности.
б) Отдел маркетинга, организованный по товарному и (или)
марочному принципу. Данная форма организации отдела маркетинга ис-
пользуется предприятием, которое выпускает различающиеся товары,
требующие особых условий производства, приемов сбыта и сервисного
обслуживания, а также владеет несколькими торговыми марками. В дан-
ном случае наряду с функциональным разделением сотрудников отдела
маркетинга присутствует их дифференциация по товарам и (или) торго-
вым маркам (рис. 58): по каждой товарной группе есть управляющий с
подразделением сотрудников, выполняющих все функциональные задачи
маркетинга по входящим в нее товарам и торговым маркам.
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МАРКЕТИНГУ
МЕНЕДЖЕР
ПО РЕКЛАМЕ
МЕНЕДЖЕР
ПО СБЫТУ
СПЕЦИАЛИСТ
ПО
МАРКЕТИНГОВЫМ
ИССЛЕДОВАНИЯМ
УПРАВЛЯЮЩИЙ
ТОВАРНОЙ ГРУППОЙ 1
УПРАВЛЯЮЩИЙ
ТОВАРНОЙ ГРУППОЙ 2
МЕНЕДЖЕР
ПО ТОВАРУ 1А
МЕНЕДЖЕР
ПО ТОВАРУ 1Б
МЕНЕДЖЕР
ПО ТОВАРУ 2А
МЕНЕДЖЕР
ПО ТОВАРУ 2Б
Рис. 58 
состоит из подчиненных вице-президенту по маркетингу специалистов
разного профиля (рис. 57).

                        ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МАРКЕТИНГУ



                                                                   СПЕЦИАЛИСТ
                                            СПЕЦИАЛИСТ
   МЕНЕДЖЕР           МЕНЕДЖЕР                                         ПО
                                           ПО РАЗРАБОТКЕ
  ПО РЕКЛАМЕ          ПО СБЫТУ                                   МАРКЕТИНГОВЫМ
                                           НОВЫХ ТОВАРОВ
                                                                 ИССЛЕДОВАНИЯМ


                                 Рис. 57

     Основное преимущество функциональной формы организации
отдела маркетинга состоит в его легкой управляемости.
     Однако при расширении номенклатуры выпускаемых и реализуе-
мых товаров проявляется недостаток функциональной формы органи-
зации отдела маркетинга − снижается эффективность его деятельности.
     б) Отдел маркетинга, организованный по товарному и (или)
марочному принципу. Данная форма организации отдела маркетинга ис-
пользуется предприятием, которое выпускает различающиеся товары,
требующие особых условий производства, приемов сбыта и сервисного
обслуживания, а также владеет несколькими торговыми марками. В дан-
ном случае наряду с функциональным разделением сотрудников отдела
маркетинга присутствует их дифференциация по товарам и (или) торго-
вым маркам (рис. 58): по каждой товарной группе есть управляющий с
подразделением сотрудников, выполняющих все функциональные задачи
маркетинга по входящим в нее товарам и торговым маркам.

                       ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МАРКЕТИНГУ



                                                                   СПЕЦИАЛИСТ
   МЕНЕДЖЕР         МЕНЕДЖЕР                                           ПО
  ПО РЕКЛАМЕ        ПО СБЫТУ                                     МАРКЕТИНГОВЫМ
                                                                 ИССЛЕДОВАНИЯМ



                       УПРАВЛЯЮЩИЙ                       УПРАВЛЯЮЩИЙ
                     ТОВАРНОЙ ГРУППОЙ 1                ТОВАРНОЙ ГРУППОЙ 2




                  МЕНЕДЖЕР        МЕНЕДЖЕР         МЕНЕДЖЕР          МЕНЕДЖЕР
                 ПО ТОВАРУ 1А    ПО ТОВАРУ 1Б     ПО ТОВАРУ 2А      ПО ТОВАРУ 2Б


                                 Рис. 58


                                  262

Страницы