Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 264 стр.

                             ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МАРКЕТИНГУ



                                                                   СПЕЦИАЛИСТ
                      СПЕЦИАЛИСТ
    МЕНЕДЖЕР                                   МЕНЕДЖЕР                ПО
                     ПО РАЗРАБОТКЕ
   ПО РЕКЛАМЕ                                  ПО РЫНКАМ         МАРКЕТИНГОВЫМ
                     НОВЫХ ТОВАРОВ
                                                                 ИССЛЕДОВАНИЯМ



                             МЕНЕДЖЕР ПО РЫНКУ 1        МЕНЕДЖЕР ПО РЫНКУ 2


                                     Рис. 59

      Обязанности менеджеров по рынкам аналогичны обязанностям
менеджеров по товару (торговой марке), с той лишь разницей, что в дан-
ном случае речь идет не о развитии товара (торговой марки), а о разви-
тии рынка.
      В плане достоинств и недостатков этой модели организации служ-
бы маркетинга также прослеживается сходство с положительными и от-
рицательными сторонами организованного по товарному и (или) мароч-
ному принципу отдела маркетинга.
      г) Отдел маркетинга, организованный по товарно-рыночному
(матричному) принципу. Этот вариант выбирают для себя предприятия,
производящие и реализующие на различных рынках большое число ас-
сортиментных групп товаров. При его внедрении вице-президент по
маркетингу руководит отвечающими за планирование сбыта и прибыли
от продажи своих товаров (торговых марок) менеджерами по товарам
(торговым маркам) и отвечающими за развитие рынков для существую-
щих и потенциальных товаров (торговых марок) менеджерами по рын-
кам (рис. 60).

                        ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МАРКЕТИНГУ




                                 МЕНЕДЖЕР          МЕНЕДЖЕР         МЕНЕДЖЕР
                                 ПО РЫНКУ 1        ПО РЫНКУ 2       ПО РЫНКУ 3


      МЕНЕДЖЕР ПО ТОВАРУ А


      МЕНЕДЖЕР ПО ТОВАРУ Б


      МЕНЕДЖЕР ПО ТОВАРУ В


                                     Рис. 60


                                       264