Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 265 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

265
При всей видимой идеальности организованный по товарно-
рыночному (матричному) принципу отдел маркетинга имеет суще-
ственные недостатки:
1) дороговизна содержания значительного штата сотрудников;
2) возникновение многочисленных конфликтов между менеджера-
ми по товарам (торговым маркам) и менеджерами по рынкам.
Выбирая из доступного многообразия вариантов, надо иметь в ви-
ду, что не существует идеальной организационной структуры службы
маркетинга, одинаково хорошо работающей в любых условиях. Разраба-
тываемая и внедряемая структура маркетинговой службы предпри-
ятия должна отвечать следующим требованиям:
а) быть максимально простой;
б) обеспечивать эффективную связь между подразделениями;
в) быть малоуровневой (малозвенной);
г) быть гибкой и приспособляемой к меняющимся условиям.
16.3 Типовое положение о службе маркетинга
В предыдущем разделе были рассмотрены наиболее распростра-
ненные на данный момент формы организации службы маркетинга на
предприятии. Однако независимо от принципа организации отдела мар-
кетинга, он должен решать обязательные задачи, выполнять определен-
ные функции и обладать рядом прав. Все это закреплено в типовом по-
ложении о службе маркетинга, которое приводится ниже:
а) Задачи службы маркетинга.
Задачи службы маркетинга вытекают из основных принципов
маркетинга (см. п. 8.4) и состоят в следующем:
1) сбор, обработка и анализ информации о рыночной конъюнктуре
и спросе на продукцию предприятия;
2) подготовка данных, необходимых для принятия решений по эф-
фективному использованию производственного, финансового, сбытового
и иного потенциала предприятия в соответствии с требованиями рынка;
3) активное воздействие на формирование спроса на продукцию
предприятия и стимулирование ее сбыта.
б) Функции службы маркетинга.
Служба маркетинга призвана обеспечить выполнение пред-
приятием всех функций маркетинговой деятельности, к типовому
набору которых относятся:
1) Комплексное изучение рынка:
− исследование и анализ основных показателей целевых рынков
(состояние хозяйственной конъюнктуры, емкость рынка и т.д.);
− прогнозирование изменений спроса (краткосрочное и долгосроч-
ное); 
      При всей видимой идеальности организованный по товарно-
рыночному (матричному) принципу отдел маркетинга имеет суще-
ственные недостатки:
      1) дороговизна содержания значительного штата сотрудников;
      2) возникновение многочисленных конфликтов между менеджера-
ми по товарам (торговым маркам) и менеджерами по рынкам.
      Выбирая из доступного многообразия вариантов, надо иметь в ви-
ду, что не существует идеальной организационной структуры службы
маркетинга, одинаково хорошо работающей в любых условиях. Разраба-
тываемая и внедряемая структура маркетинговой службы предпри-
ятия должна отвечать следующим требованиям:
      а) быть максимально простой;
      б) обеспечивать эффективную связь между подразделениями;
      в) быть малоуровневой (малозвенной);
      г) быть гибкой и приспособляемой к меняющимся условиям.


        16.3 Типовое положение о службе маркетинга

      В предыдущем разделе были рассмотрены наиболее распростра-
ненные на данный момент формы организации службы маркетинга на
предприятии. Однако независимо от принципа организации отдела мар-
кетинга, он должен решать обязательные задачи, выполнять определен-
ные функции и обладать рядом прав. Все это закреплено в типовом по-
ложении о службе маркетинга, которое приводится ниже:
      а) Задачи службы маркетинга.
       Задачи службы маркетинга вытекают из основных принципов
маркетинга (см. п. 8.4) и состоят в следующем:
      1) сбор, обработка и анализ информации о рыночной конъюнктуре
и спросе на продукцию предприятия;
      2) подготовка данных, необходимых для принятия решений по эф-
фективному использованию производственного, финансового, сбытового
и иного потенциала предприятия в соответствии с требованиями рынка;
      3) активное воздействие на формирование спроса на продукцию
предприятия и стимулирование ее сбыта.
      б) Функции службы маркетинга.
      Служба маркетинга призвана обеспечить выполнение пред-
приятием всех функций маркетинговой деятельности, к типовому
набору которых относятся:
      1) Комплексное изучение рынка:
      − исследование и анализ основных показателей целевых рынков
(состояние хозяйственной конъюнктуры, емкость рынка и т.д.);
      − прогнозирование изменений спроса (краткосрочное и долгосроч-
ное);
                                265

Страницы