Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 267 стр.

     2) предложения по взаимодействию службы маркетинга с другими
структурными подразделениями предприятия;
     3) предложения о поощрении работников службы маркетинга и
других функциональных и линейных служб за успехи в реализации мар-
кетинговых усилий предприятия.
     Кроме того, служба маркетинга разрабатывает и согласовывает:
     1) финансовые документы и кадровые вопросы, связанные с дея-
тельностью входящих в службу маркетинга подразделений;
     2) проекты отчетных и прогнозных документов, касающихся мар-
кетинговой деятельности предприятия.


16.4 Планирование маркетинга. Маркетинговый контроль

      Стратегический план предприятия определяет направления дея-
тельности, которые оно будет развивать, и связанные с ними задачи. Да-
лее каждое направление деятельности надо распланировать более де-
тально, чем и занимаются структурные подразделения предприятия, в
том числе отдел маркетинга.
      План маркетинга − совокупность целей, стратегий маркетинга и
мероприятий по их реализации для определенного периода времени. Со-
временные планы маркетинга отличаются все большей ориентацией на
потребителей и конкурентов, обоснованностью и реалистичностью. Их
составляют межфункциональные команды, за счет чего удается учесть
интересы и возможности всех структурных подразделений предприятия
(о необходимости соблюдения этого условия говорилось по ходу рас-
смотрения процесса стратегического планирования, а именно при харак-
теристике компонентов микросреды функционирования предприятия
(см. п. 2.2)).
      План маркетинга состоит из следующих разделов:
      а) Краткий обзор. Данный раздел содержит ключевые тезисы
предлагаемого плана, предназначенные для беглого просмотра руково-
дством и позволяющие быстро оценить основные положения документа.
За обзором размещается оглавление.
      б) Текущая ситуация на рынке. В этом разделе приводятся теку-
щие данные по объему продаж, ценам, прибыли, положению товара на
рынке, конкурентам, каналам распределения и макросреде функциони-
рования предприятия.
      в) Анализ возможностей и угроз. В данном разделе рассматрива-
ются выявленные при помощи SWOT-анализа (технология его проведе-
ния была описана при характеристике компонентов стратегического пла-
нирования (см. п. 2.2)) основные возможности развития предприятия и
ключевые угрозы, способные помешать достижению его целей.

                                 267