ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
29
Схематично маркетинговую среду предприятия можно представить
следующим образом (рис. 4).
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Рис. 4
Теперь рассмотрим компоненты микро- и макросреды функциони-
рования предприятия.
В микросреду функционирования предприятия входят:
а) Предприятие. Служба маркетинга – это лишь одно из подразде-
лений предприятия, поэтому при разработке маркетинговых планов обя-
зательно должны учитываться интересы и возможности остальных
структурных подразделений: в частности, финансовой службы, решаю-
щей проблемы наличия и использования средств на реализацию плана
маркетинга; отдела исследований и разработок, проектирующего товары
и эффективные методы их производства; службы материально-
технического снабжения, заботящейся о наличии сырья, деталей и дру-
гих необходимых для производства товаров составляющих; производст-
ва, выпускающего необходимое количество товаров; бухгалтерии, кон-
тролирующей доходы и расходы; а также высшего руководства, следя-
щего за деятельностью предприятия в целом и утверждающего все мар-
кетинговые проекты. Эти связанные между собой группы образуют
внутреннюю среду.
б) Поставщики – фирмы, обеспечивающие предприятие необхо-
димыми для его деятельности сырьем, товарами и услугами. Управ-
ляющие по маркетингу должны внимательно следить за ситуацией с по-
ставками: качеством и ценами закупаемых материалов, а также регуляр-
ностью их поставок, т.к. любые изменения в этих параметрах повлияют и
на результаты деятельности предприятия.
ФИРМА
МАКРОСРЕДА
МИКРОСРЕДА
Схематично маркетинговую среду предприятия можно представить следующим образом (рис. 4). ВНЕШНЯЯ СРЕДА МАКРОСРЕДА ФИРМА МИКРОСРЕДА ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Рис. 4 Теперь рассмотрим компоненты микро- и макросреды функциони- рования предприятия. В микросреду функционирования предприятия входят: а) Предприятие. Служба маркетинга – это лишь одно из подразде- лений предприятия, поэтому при разработке маркетинговых планов обя- зательно должны учитываться интересы и возможности остальных структурных подразделений: в частности, финансовой службы, решаю- щей проблемы наличия и использования средств на реализацию плана маркетинга; отдела исследований и разработок, проектирующего товары и эффективные методы их производства; службы материально- технического снабжения, заботящейся о наличии сырья, деталей и дру- гих необходимых для производства товаров составляющих; производст- ва, выпускающего необходимое количество товаров; бухгалтерии, кон- тролирующей доходы и расходы; а также высшего руководства, следя- щего за деятельностью предприятия в целом и утверждающего все мар- кетинговые проекты. Эти связанные между собой группы образуют внутреннюю среду. б) Поставщики – фирмы, обеспечивающие предприятие необхо- димыми для его деятельности сырьем, товарами и услугами. Управ- ляющие по маркетингу должны внимательно следить за ситуацией с по- ставками: качеством и ценами закупаемых материалов, а также регуляр- ностью их поставок, т.к. любые изменения в этих параметрах повлияют и на результаты деятельности предприятия. 29
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »