Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 45 стр.

      Четвертый компонент стратегического планирования − SWOT-
анализ − изучение факторов силы (английское «strength») и слабости
(английское «weakness») рассматриваемой организации в отношении ее
возможностей (английское «opportunity») и угроз (английское «thread»)
для ее деятельности.
      После проведения стратегического аудита накапливается много
информации разной степени важности и достоверности. В ходе SWOT-
анализа из этого объема выделяются наиболее важные результаты внеш-
него и внутреннего аудита.
      На рис. 5 приведена матрица SWOT-анализа. Слева выделяются
сильные и слабые стороны организации, сверху − предоставляемые сре-
дой возможности и угрозы ее деятельности. На пересечении разделов об-
разуются четыре поля: СИВ (сила и возможности), СИУ (сила и угрозы),
СЛВ (слабость и возможности), СЛУ (слабость и угрозы).

                             ВОЗМОЖНОСТИ              УГРОЗЫ

                          1. ……………..             1. ……………..
                          2. ……………..             2. ……………..
                          3. ……………..             3. ……………..


    СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
                                ПОЛЕ                   ПОЛЕ
   1. ……………..
   2. ……………..                   «СИВ»                  «СИУ»
   3. ……………..


    СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
                                ПОЛЕ                   ПОЛЕ
   1. ……………..
   2. ……………..                   «СЛВ»                  «СЛУ»
   3. ……………..


                               Рис. 5

      Для пары каждого поля разрабатывается соответствующая страте-
гия организации: поле СИВ – стратегия, направленная на использование
сильных сторон организации для получения отдачи от появившихся во
внешней среде возможностей; поле СИУ – стратегия, нацеленная на уст-
ранение идущих из внешней среды угроз за счет сильных сторон органи-
зации; поле СЛВ – стратегия, предполагающая преодоление слабостей
организации за счет предоставляемых внешней средой возможностей;
поле СЛУ – стратегия, позволяющая избавиться от слабостей организа-
ции и предотвратить идущие из внешней среды угрозы.
      Возможности и угрозы могут переходить в свою противополож-
ность. Так, не использованная предприятием возможность может стать
угрозой, если ее использует конкурент. Или, наоборот, удачно предот-
вращенная угроза может создать у предприятия дополнительную силь-
ную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
                                 45