Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 46 стр.

      Пятый компонент стратегического планирования − анализ стра-
тегических альтернатив и выбор стратегии.
      Начинается этот процесс с анализа бизнес-портфеля. Бизнес-
портфель − набор видов деятельности и товаров, которыми занимает-
ся предприятие (стратегических элементов бизнеса (СЭБ), стратегиче-
ских хозяйственных подразделений (СХП)). Удачным считается бизнес-
портфель, оптимально приспосабливающий сильные и слабые стороны
компании к условиям окружающей среды. В процессе анализа бизнес-
портфеля предприятие должно:
      а) решить, в какие виды деятельности и товары инвестировать
средства, а в какие − нет;
      б) разработать стратегию роста для включения в бизнес-портфель
новых товаров или направлений деятельности.
      Одну из наиболее часто используемых методик анализа бизнес-
портфеля, учитывающую темпы роста рынка, на котором действует
предприятие, и занимаемую им долю рынка (прочность положения на
рынке), предложила американская компания «Бостон консалтинг групп»
(БКГ). В соответствии с методикой БКГ выделяются четыре катего-
рии СЭБ: «звезды», «дойные коровы», «темные лошадки» («трудные де-
ти», «вопросительные знаки») и «собаки» («хромые утки»). Отнести ка-
кой-то СЭБ к той или иной категории позволяет матрица «Рост – доля
рынка» (матрица БКГ), показанная на рис. 6. СЭБ компании изображает-
ся на матрице кружком, площадь которого пропорциональна объемам
продаж данного СЭБ.
                         ВЫСОКИЕ
     ТЕМПЫ РОСТА РЫНКА




                                      ЗВЕЗДЫ                  ТЕМНЫЕ ЛОШАДКИ
                         НИЗКИЕ




                                   ДОЙНЫЕ КОРОВЫ                  СОБАКИ


                                     БОЛЬШАЯ                    МАЛЕНЬКАЯ


                                          ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ НА РЫНКЕ

                                               Рис. 6


                                                   46