Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 58 стр.

      4) Функциональные полномочия позволяют их обладателю ини-
циировать или запретить определенные действия в рамках своей ком-
петенции. Таким образом линейные полномочия главы организации на-
правляются в конкретное русло через аппарат, обладающий полномочия-
ми решать те или иные задачи. Происходит стирание различий между
линейными и аппаратными полномочиями. Так, специалист отдела кад-
ров, ищущий подходящего кандидата на вакантное место, отказывает
многим претендентам. При этом он самостоятельно оценивает степень их
соответствия требованиям, которые предъявляются к кандидатам. Только
прошедшие этот «фильтр» направляются на собеседование к начальнику
подразделения, в котором есть вакантное место, или на более высокий
уровень менеджмента.
      5) Линейные полномочия внутри аппарата возникают с целью
организации эффективного управления им. В предыдущих пунктах рас-
смотрены полномочия аппарата по отношению к линейной организации.
Но в современных крупных компаниях штабной аппарат может включать
множество сотрудников, что делает необходимым эффективное управле-
ние самим аппаратом. Как следствие создается линейная организация и
традиционная цепь инстанций внутри штабного аппарата.


             3.2 Виды организационных структур
     Теория и практика менеджмента предполагают два типа структур
управления: иерархическую и органическую, основные характеристики
которых показаны в табл. 3.
                                                           Таблица 3
  Характеристики иерархической и органической структур управления

        Признак          Иерархический тип      Органический тип
Основа построения      Четко определенная     Отсутствие иерархии
структуры              иерархия
Тип руководства        Моноцентрический,      Полицентрический,
                       постоянный             смена руководства,
                                              исходя из ситуации
Преобладающий          Вертикальные           Горизонтальные
тип связей
Формализация           Четко определенные     Изменяющаяся система
отношений              обязанности и права    норм и ценностей
Организация труда      Жесткое разделение     Временное закрепление
                       функций                функций за группами
Основание              Рационализация         Инициатива персонала
для получения          в спроектированной     и самоорганизация
желаемого результата   структуре управления

                                 58