Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

60
РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ
РУКОВОДИТЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 1
РУКОВОДИТЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 2
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ
Рис. 10
К преимуществам функциональной организационной структу-
ры управления относятся:
1) исключение дублирования управленческих функций;
2) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осущест-
вление конкретных функций;
3) освобождение линейных менеджеров от решения ряда специ-
альных вопросов.
Недостатками функциональной организационной структуры
управления являются:
1) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между раз-
личными функциональными службами;
2) длительность процедур принятия решения;
3) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач
«своих» подразделений.
в) Линейно-функциональная организационная структура управ-
ления предполагает «шахтный» принцип построения и специализации
управленческого процесса по функциональным подсистемам организации
(маркетинг, производство, финансы и т.д.) (рис. 11). По каждой из них
создается иерархия служб, пронизывающая организацию сверху донизу.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ
ЛИНЕЙНАЯ СЛУЖБА 1
ЛИНЕЙНАЯ СЛУЖБА 2
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ
ШТАБ
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
Рис. 11 
                            РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ




   РУКОВОДИТЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО                РУКОВОДИТЕЛЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО
          ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 1                             ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 2




  ИСПОЛНИТЕЛЬ          ИСПОЛНИТЕЛЬ             ИСПОЛНИТЕЛЬ      ИСПОЛНИТЕЛЬ


                                     Рис. 10

      К преимуществам функциональной организационной структу-
ры управления относятся:
      1) исключение дублирования управленческих функций;
      2) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осущест-
вление конкретных функций;
      3) освобождение линейных менеджеров от решения ряда специ-
альных вопросов.
      Недостатками функциональной организационной структуры
управления являются:
      1) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между раз-
личными функциональными службами;
      2) длительность процедур принятия решения;
      3) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач
«своих» подразделений.
      в) Линейно-функциональная организационная структура управ-
ления предполагает «шахтный» принцип построения и специализации
управленческого процесса по функциональным подсистемам организации
(маркетинг, производство, финансы и т.д.) (рис. 11). По каждой из них
создается иерархия служб, пронизывающая организацию сверху донизу.

                            РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ




                                                              ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ
  ЛИНЕЙНАЯ СЛУЖБА 1             ЛИНЕЙНАЯ СЛУЖБА 2
                                                                   ШТАБ




ИСПОЛНИ-    ИСПОЛНИ-         ИСПОЛНИ-          ИСПОЛНИ-
  ТЕЛЬ        ТЕЛЬ             ТЕЛЬ              ТЕЛЬ


                                     Рис. 11



                                       60

Страницы