Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 62 стр.

      К преимуществам дивизиональной организационной структу-
ры управления относятся:
      1) ориентация на источник прибыли;
      2) децентрализация, повышающая самостоятельность принимае-
мых решений и их обоснованность;
      3) скоординированное управление;
      4) обеспечение более тесной связи производителя с потребителем;
      5) быстрое реагирование организации на изменения во внешней
среде и адаптация к новым условиям.
      Недостатками дивизиональной организационной структуры
управления являются:
      1) сложность, обусловленная большим количеством уровней ие-
рархии, необходимостью создания промежуточных уровней управления
для координации работы подразделений;
      2) дублирование функций управления на разных уровнях и рост за-
трат на содержание управленческого аппарата.
      Теперь охарактеризуем органический тип организационных
структур управления:
      а) Проектная организационная структура управления формиру-
ется, если организация разрабатывает новый проект, и предполагает
создание работающего на временной основе подразделения (проектной
группы) (рис. 13). В ее состав входят необходимые специалисты, в том
числе и управленцы, которые по завершении проекта переходят в новую
проектную группу или возвращаются на старое место работы.

                       РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ




   РУКОВОДИТЕЛЬ              РУКОВОДИТЕЛЬ              РУКОВОДИТЕЛЬ
     ПРОЕКТА 1                 ПРОЕКТА 2                 ПРОЕКТА 3




ИСПОЛНИ-   ИСПОЛНИ-      ИСПОЛНИ-        ИСПОЛНИ-   ИСПОЛНИ-   ИСПОЛНИ-
  ТЕЛЬ       ТЕЛЬ          ТЕЛЬ            ТЕЛЬ       ТЕЛЬ       ТЕЛЬ



                               Рис. 13

      Преимуществом проектной организационной структуры
управления является маневренность и гибкость стратегии.
      К недостаткам проектной организационной структуры управ-
ления относятся:
      1) рассредоточение персонала по разным направлениям при работе
над несколькими проектами;


                                    62