Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 64 стр.

      Недостатками матричной организационной структуры управ-
ления являются:
      1) дуализм управления;
      2) возможность возникновения конфликтов во временных группах;
      3) сложность и громоздкость структуры, ее плохая приспособлен-
ность к работе в критических ситуациях.
      На практике рассмотренные типы организационных структур мо-
гут пересекаться и дополнять друг друга. Одни из составных единиц ор-
ганизации остаются стабильными, другие могут создаваться или упразд-
няться по мере необходимости.


      3.3 Проектирование организационной структуры

      Высокоэффективная структура управления способна улучшить по-
казатели работы предприятия, что заставляет практиков обращать особое
внимание на совершенствование организационных аспектов. Совре-
менная теория представляет множество подходов к обеспечению эф-
фективного организационного конструирования:
      а) классический подход акцентирует внимание на целях предпри-
ятия, предлагает формальную структуру отношений, типичную для ие-
рархической формы управления;
      б) подход в системе человеческих отношений основное внимание
уделяет социальным факторам: условиям труда, формальным и не-
формальным группам, лидерству и поведению работника в целом;
      в) системный подход интегрирует классический подход и подход
в рамках человеческих отношений;
      г) подход контингентирования исходит из того, что структура
организации и ее менеджмент зависят от множества ситуационных
переменных, поэтому требуется придать ей гибкий характер.
      Перечисленные подходы к разработке организационной среды
предприятия не стоит абсолютизировать или противопоставлять друг
другу. Главное заключается в том, чтобы на каждом этапе деятельности
удачно применялись элементы каждого из них или эти подходы умело
комбинировались между собой.
      Основные этапы разработки и совершенствования организа-
ционной структуры − это анализ организационной структуры, проекти-
рование организационной структуры и оценка эффективности организа-
ционной структуры.
      Теперь подробнее скажем о каждом из них:
      а) Анализ организационной структуры призван установить, на-
сколько она отвечает предъявляемым требованиям, т.е. насколько ор-
ганизационная структура рациональна с точки зрения установленных
оценочных критериев ее качества.
                                 64