Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

63
2) усложнение поддержания и развития деятельности организации
как единого целого.
б) Матричная организационная структура управления пред-
ставляет собой синтез проектной и функциональной организационных
структур, она формируется в расчете на какой-то проект (рис. 14). Ру-
ководитель проекта создает коллектив, обычно состоящий из представи-
телей функциональных подразделений. При этом используется принцип
двойного подчинения исполнителя: во-первых, непосредственному руко-
водителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и
другую помощь руководителю проекта; во-вторых, руководителю проек-
та. При таком подходе руководитель проекта имеет в своем подчинении
две группы сотрудников: постоянных членов группы и работников функ-
циональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограни-
ченному кругу вопросов.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 1
РУКОВОДИТЕЛЬ
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 2
РУКОВОДИТЕЛЬ
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 3
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА А
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА Б
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА В
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ
Рис. 14
К преимуществам матричной организационной структуры
управления относятся:
1) повышение эффективности использования персонала;
2) гибкость организационной структуры;
3) повышение компетентности принятия решений на различных
уровнях;
4) обеспечение высокой целевой ориентации работы и ее быстрой
адаптации к меняющимся условиям. 
      2) усложнение поддержания и развития деятельности организации
как единого целого.
      б) Матричная организационная структура управления пред-
ставляет собой синтез проектной и функциональной организационных
структур, она формируется в расчете на какой-то проект (рис. 14). Ру-
ководитель проекта создает коллектив, обычно состоящий из представи-
телей функциональных подразделений. При этом используется принцип
двойного подчинения исполнителя: во-первых, непосредственному руко-
водителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и
другую помощь руководителю проекта; во-вторых, руководителю проек-
та. При таком подходе руководитель проекта имеет в своем подчинении
две группы сотрудников: постоянных членов группы и работников функ-
циональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограни-
ченному кругу вопросов.

                     РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ




                 РУКОВОДИТЕЛЬ         РУКОВОДИТЕЛЬ       РУКОВОДИТЕЛЬ
               ФУНКЦИОНАЛЬНОГО      ФУНКЦИОНАЛЬНОГО    ФУНКЦИОНАЛЬНОГО
                ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 1      ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 2    ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 3




РУКОВОДИТЕЛЬ
                 ИСПОЛНИТЕЛЬ             ИСПОЛНИТЕЛЬ     ИСПОЛНИТЕЛЬ
  ПРОЕКТА А




РУКОВОДИТЕЛЬ
                 ИСПОЛНИТЕЛЬ             ИСПОЛНИТЕЛЬ     ИСПОЛНИТЕЛЬ
  ПРОЕКТА Б




РУКОВОДИТЕЛЬ
                 ИСПОЛНИТЕЛЬ             ИСПОЛНИТЕЛЬ     ИСПОЛНИТЕЛЬ
  ПРОЕКТА В



                                  Рис. 14

     К преимуществам матричной организационной структуры
управления относятся:
     1) повышение эффективности использования персонала;
     2) гибкость организационной структуры;
     3) повышение компетентности принятия решений на различных
уровнях;
     4) обеспечение высокой целевой ориентации работы и ее быстрой
адаптации к меняющимся условиям.


                                    63

Страницы