Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

61
К преимуществам линейно-функциональной организационной
структуры управления относятся:
1) лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализа-
цией работников;
2) освобождение главного линейного менеджера от детального
анализа проблем;
3) повышение обоснованности команд управления линейного руко-
водителя за счет привлечения специалистов.
Недостатками линейно-функциональной организационной
структуры управления являются:
1) недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решения
сотрудник, как правило, не участвует в их реализации;
2) невозможность быстрого реагирования на меняющиеся условия
внешней среды;
3) опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
4) отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделе-
ниями организации из-за применения формальных правил и процедур,
что сказывается на скорости и своевременности принятия управленче-
ских решений;
5) слишком развитая система связей по вертикали, т.е. тенденция к
чрезмерной централизации.
г) Дивизиональная организационная структура управления
предполагает функционирование нескольких пространственно отделенных
друг от друга самостоятельных подразделений (предприятий) (рис. 12).
Каждое из них имеет свою сферу деятельности (работает с определен-
ными группами клиентов, географическими регионами или выпускает
определенные продукты), самостоятельно решает текущие производст-
венные и хозяйственные вопросы, при этом все подразделения объедине-
ны между собой и с общим центром производственными, финансовыми и
административными связями.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОИЗВОДСТВА 1
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОИЗВОДСТВА 2
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОИЗВОДСТВА 3
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
ИСПОЛНИ-
ТЕЛЬ
Рис. 12 
      К преимуществам линейно-функциональной организационной
структуры управления относятся:
      1) лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализа-
цией работников;
      2) освобождение главного линейного менеджера от детального
анализа проблем;
      3) повышение обоснованности команд управления линейного руко-
водителя за счет привлечения специалистов.
      Недостатками линейно-функциональной организационной
структуры управления являются:
      1) недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решения
сотрудник, как правило, не участвует в их реализации;
      2) невозможность быстрого реагирования на меняющиеся условия
внешней среды;
      3) опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
      4) отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделе-
ниями организации из-за применения формальных правил и процедур,
что сказывается на скорости и своевременности принятия управленче-
ских решений;
      5) слишком развитая система связей по вертикали, т.е. тенденция к
чрезмерной централизации.
      г) Дивизиональная организационная структура управления
предполагает функционирование нескольких пространственно отделенных
друг от друга самостоятельных подразделений (предприятий) (рис. 12).
Каждое из них имеет свою сферу деятельности (работает с определен-
ными группами клиентов, географическими регионами или выпускает
определенные продукты), самостоятельно решает текущие производст-
венные и хозяйственные вопросы, при этом все подразделения объедине-
ны между собой и с общим центром производственными, финансовыми и
административными связями.

                        РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ




      РУКОВОДИТЕЛЬ            РУКОВОДИТЕЛЬ               РУКОВОДИТЕЛЬ
     ПРОИЗВОДСТВА 1          ПРОИЗВОДСТВА 2             ПРОИЗВОДСТВА 3




  ИСПОЛНИ-   ИСПОЛНИ-     ИСПОЛНИ-        ИСПОЛНИ-   ИСПОЛНИ-   ИСПОЛНИ-
    ТЕЛЬ       ТЕЛЬ         ТЕЛЬ            ТЕЛЬ       ТЕЛЬ       ТЕЛЬ




                                Рис. 12


                                     61

Страницы