Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 59 стр.

      Каждый из этих типов структуры управления включает в себя не-
сколько видов структуры управления.
      К иерархическому типу структур относятся: линейная, функ-
циональная, линейно-функциональная, дивизиональная организацион-
ные структуры управления.
      К органическому типу структур относятся: проектная и матрич-
ная структуры управления.
      Дадим подробную характеристику каждому из видов структуры
управления. Первым рассмотрим иерархический тип организацион-
ных структур управления:
      а) Линейная организационная структура управления характери-
зуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель,
наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руково-
дство подчиненными ему работниками (рис. 9).

                          РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ




      ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 1                  ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 2




  ИСПОЛНИТЕЛЬ        ИСПОЛНИТЕЛЬ            ИСПОЛНИТЕЛЬ       ИСПОЛНИТЕЛЬ


                                   Рис. 9

      К преимуществам линейной организационной структуры
управления относятся:
      1) простота организационной структуры;
      2) полная ответственность линейного руководителя за результаты
работы;
      3) единство и четкость распоряжений;
      4) согласованность действий руководителей.
      Недостатками линейной организационной структуры управле-
ния являются:
      1) предъявление жестких требований к руководителю, который
должен обладать исключительной компетентностью во всех сферах (бух-
галтерия, производство, сбыт и т.д.);
      2) концентрация власти в руках управляющей верхушки.
      б) Функциональная организационная структура управления
предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из
которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности (произ-
водство, сбыт, финансы, научные исследования и т.д.) (рис. 10).


                                    59