Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 65 стр.

       Качество организационной структуры определяют:
       1) принципы управления − соотношение между централизацией и
децентрализацией;
       2) аппарат управления − перегруппировка подразделений, измене-
ние их взаимосвязей, распределение полномочий и ответственности и
т.д.;
       3) функции управления − усиление стратегического планирования
и контроля за качеством продукции, изменение подходов к мотивации
труда и т.д.;
       4) хозяйственная функция − изменение технологического процес-
са, углубление межфирменного сотрудничества и т.п.
       Анализ выявляет «узкие» места в деятельности организации.
       б) Проектирование организационной структуры.
       Модели проектирования организационной структуры управ-
ления в зависимости от заложенных в них сочетаний используемых
методов можно объединить в четыре группы:
       1) метод аналогий предполагает использование опыта проекти-
рования структур управления в аналогичных организациях;
       2) экспертный метод базируется на изучении предложений экс-
пертов-специалистов;
       3) структуризация целей предусматривает выработку системы
преследуемых организацией целей и ее последующее совмещение с разра-
батываемой структурой, а организационная структура строится на
основе системного подхода;
       4) организационное моделирование состоит в разработке фор-
мализованных математических, графических или машинных описаний
распределения полномочий и ответственности в организации и позволя-
ет четко сформулировать критерии оценки степени рациональности
организационных решений.
       В процессе проектирования структуры управления организа-
цией, как правило, решаются следующие задачи:
       1) определение типа структуры управления;
       2) уточнение количества и состава подразделений по уровням уп-
равления;
       3) определение численности административно-управленческого
персонала;
       4) определение характера соподчиненности между звеньями орга-
низации;
       5) расчет затрат на содержание аппарата управления.
       К организационным структурам предъявляются следующие
требования:
       1) оптимальность предусматривает минимизацию числа ступе-
ней управления и установление рациональных связей между звеньями и
ступенями управления на всех уровнях, что становится возможным за

                                 65