Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 67 стр.

                                Кэ = Рп / Зу,                      (3)

где Рп − конечный результат (эффект), полученный от функционирова-
ния организационной структуры управления; Зу − затраты на управление
(фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, прием
управленческой информации и др.).
      4. Найти взаимосвязь организационной структуры управления с
результатами управленческой деятельности бывает не всегда возможно.
Поэтому в большинстве случаев состояние и эффективность организаци-
онной структуры оценивают через представленные следующей форму-
лой показатели, характеризующие деятельность управляемого объ-
екта:

                     Эу = Эс / Эп = (Ау / Д) / (Вч.п / Ст),       (4)

где Эу − эффективность управления; Эс − экономичность управления;
Эп − эффективность создания продукта; А у − затраты на управление;
Д − совокупная стоимость основных и оборотных фондов; Вч.п − объем
условно чистой продукции; Ст − численность промышленно-производст-
венного персонала.
      5. Для определения эффективности управления наилучшим явля-
ется интегрированный показатель Кэф.у, который вычисляется по фор-
муле:

                   Кэф.у = 1 − Qy · Lч.п / Fт · Eo.ф,              (5)

где Кэф.у − коэффициент эффективности управления; Qy − затраты на
управление, приходящиеся на одного управленца; Lч.п − удельный вес
численности управленцев в общей численности работников; Fт − фондо-
вооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящих-
ся на одного работника); Eo.ф − фондоотдача (условно чистая продукция,
приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов).
      В конечном итоге вся работа по проектированию организационных
структур управления сводится к выработке направлений их совершенст-
вования, что относится к числу важнейших средств повышения эффек-
тивности управленческой деятельности организации.
      Современная отечественная практика разработки организационной
структуры свидетельствует, что по многим направлениям она заметно
улучшилась по сравнению с советским периодом. Работа в условиях
рынка заставляет многие предприятия отказываться от лишних рабочих
мест, переходить на совмещение нескольких функций одним сотрудни-
ком и т.п. Вместе с тем ряд аспектов организационной деятельности не
удается оптимизировать, а некоторые из них в ряде случаев даже дегра-
дировали, о чем свидетельствуют следующие факты:

                                     67