Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

68
а) отсутствие единой системы заполнения формуляров и упорядо-
ченного документооборота;
б) нечеткое распределение должностных обязанностей, поскольку
отсутствуют четко выявленная специфика работ и их функционального
назначения;
в) слабая упорядоченность взаимодействия и координации между
разными подразделениями;
г) отсутствие продуманного контроля работы подразделений и кон-
кретных работников.
Все это ведет к тому, что российские потребители порой не могут
найти ответственного за неудовлетворительное качество продукции и
обслуживания.
Таким образом, организационные аспекты функционирования
предприятия требуют к себе внимательного отношения. Деятельность
компании должна быть налажена так, чтобы организационные аспекты
можно было трансформировать в соответствии с меняющимися требова-
ниями окружающей действительности и корректировать цели и задачи
предприятия.
Вопросы для самопроверки
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
В чем состоит сущность организационного этапа процесса управления?
Что такое взаимоотношения организационных полномочий и как они обеспечи-
ваются?
Перечислите и охарактеризуйте известные вам типы взаимоотношений организа-
ционных полномочий.
Назовите основные черты иерархической структуры управления.
Дайте характеристику органической структуры управления.
Сравните между собой линейную, функциональную и линейно-функциональную
организационные структуры управления. В чем состоят их достоинства и недос-
татки?
Что представляет собой дивизиональная организационная структура управления?
Какие достоинства и недостатки ей присущи? Чем она принципиально отличается
от функциональной организационной структуры управления?
В каких случаях для предприятия являются оптимальными проектная и матрич-
ная организационные структуры управления? Какие преимущества оно получит,
выбрав каждую из них, и с какими сложностями столкнется?
Охарактеризуйте процесс проектирования организационной структуры.
Дайте определение эффективности управления.
Каким образом осуществляется оценка эффективности организационной структу-
ры? 
      а) отсутствие единой системы заполнения формуляров и упорядо-
ченного документооборота;
      б) нечеткое распределение должностных обязанностей, поскольку
отсутствуют четко выявленная специфика работ и их функционального
назначения;
      в) слабая упорядоченность взаимодействия и координации между
разными подразделениями;
      г) отсутствие продуманного контроля работы подразделений и кон-
кретных работников.
      Все это ведет к тому, что российские потребители порой не могут
найти ответственного за неудовлетворительное качество продукции и
обслуживания.
      Таким образом, организационные аспекты функционирования
предприятия требуют к себе внимательного отношения. Деятельность
компании должна быть налажена так, чтобы организационные аспекты
можно было трансформировать в соответствии с меняющимися требова-
ниями окружающей действительности и корректировать цели и задачи
предприятия.


     Вопросы для самопроверки

1.  В чем состоит сущность организационного этапа процесса управления?
2.  Что такое взаимоотношения организационных полномочий и как они обеспечи-
    ваются?
3. Перечислите и охарактеризуйте известные вам типы взаимоотношений организа-
    ционных полномочий.
4. Назовите основные черты иерархической структуры управления.
5. Дайте характеристику органической структуры управления.
6. Сравните между собой линейную, функциональную и линейно-функциональную
    организационные структуры управления. В чем состоят их достоинства и недос-
    татки?
7. Что представляет собой дивизиональная организационная структура управления?
    Какие достоинства и недостатки ей присущи? Чем она принципиально отличается
    от функциональной организационной структуры управления?
8. В каких случаях для предприятия являются оптимальными проектная и матрич-
    ная организационные структуры управления? Какие преимущества оно получит,
    выбрав каждую из них, и с какими сложностями столкнется?
9. Охарактеризуйте процесс проектирования организационной структуры.
10. Дайте определение эффективности управления.
11. Каким образом осуществляется оценка эффективности организационной структу-
    ры?




                                      68

Страницы