Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 69 стр.

                      Тема 4. МОТИВАЦИЯ

                  4.1 Ранние теории мотивации

      Мы рассмотрели две из пяти общих функций менеджмента, за счет
которых создается организация, наделяются полномочиями ее сотрудни-
ки, планируется деятельность организации в целом и каждого сотрудни-
ка в отдельности. Дальше начинается реализация планов, и на данном
этапе менеджеры сталкиваются с необходимостью мотивировать подчи-
ненных. Здесь мы переходим к третьей общей функции менеджмента.
Мотивация – процесс побуждения себя и других людей к деятельности,
направленной на достижение личных целей и целей организации.
      Человек не машина, его нельзя «включить» или «выключить», ко-
гда это требуется организации. Имея некое желание, настроение, распо-
ложение, исходя из определенной системы ценностей, норм и правил по-
ведения, человек персонифицирует выполняемую им работу, придает ей
в какой-то степени уникальный характер. Однако это не означает, что
человеком нельзя эффективно управлять; главное – понять мотивы, по-
буждающие его к эффективной деятельности. На сегодня выработано
достаточно много теорий мотивации, основные из которых можно пред-
ставить в виде схемы (рис. 15).

                            ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ




      РАННИЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ              СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ




                    ИСПОЛЬЗОВАНИЕ        СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ    ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ
  ТЕОРИЯ КНУТА
                       МЕТОДОВ               ТЕОРИИ            ТЕОРИИ
   И ПРЯНИКА
                     ПСИХОЛОГИИ            МОТИВАЦИИ         МОТИВАЦИИ




                                            ТЕОРИЯ             ТЕОРИЯ
                                            МАСЛОУ            ОЖИДАНИЙ




                                            ТЕОРИЯ             ТЕОРИЯ
                                         МАККЛЕЛЛАНДА      СПРАВЕДЛИВОСТИ




                                            ТЕОРИЯ             МОДЕЛЬ
                                           ГЕРЦБЕРГА       ПОРТЕРА−ЛОУЛЕРА


                                Рис. 15

                                    69