Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

80
8.
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ,
ВОСПРИНИМАЕМЫЕ
КАК СПРАВЕДЛИВЫЕ
1. ЦЕННОСТЬ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
4. СПОСОБНОСТИ
И ХАРАКТЕР
7.1. ВНУТРЕННИЕ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
9. УДОВЛЕТВОРЕН-
НОСТЬ
3. УСИЛИЯ
6. РЕЗУЛЬТАТЫ
(ВЫПОЛНЕННАЯ
РАБОТА)
7.2. ВНЕШНИЕ
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
2. ОЦЕНКА
ВЕРОЯТНОСТИ
СВЯЗИ «УСИЛИЯ −
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ»
5. ОЦЕНКА РОЛИ
РАБОТНИКА
Рис. 18
Применительно к практическому менеджменту модель Порте-
ра−Лоулера меняет некоторые установки. Ранние теории человеческих
отношений утверждали, что удовлетворенность работника ведет к высо-
ким трудовым показателям. Этой точки зрения до сих пор придержива-
ются многие менеджеры-практики. Портер и Лоулер показали, что чувст-
во хорошо выполненной работы ведет к удовлетворенности работника и
способствует повышению результативности его труда.
4.3 Система мотивации труда персонала организации
В любой организации представлены все типы людей, и применение
той или иной теории мотивации определяется удельным весом работни-
ков конкретного типа в коллективе. На основе выбранной классификации
нужд администрация и кадровая служба организации выстраивают сис-
тему мотивации труда персонала. Труд максимально мотивирован только
тогда, когда работник может удовлетворить свои нужды исключительно
за счет собственной трудовой деятельности.
При разработке системы мотивации персонала надо учитывать
фазу экономического цикла, в которой находится организация:
а) в фазе экономического роста наиболее действенны стимулы,
связанные с денежным премированием, должностным продвижением, 
                                            8. ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ,
                                             ВОСПРИНИМАЕМЫЕ
                                            КАК СПРАВЕДЛИВЫЕ




   1. ЦЕННОСТЬ      4. СПОСОБНОСТИ            7.1. ВНУТРЕННИЕ    9. УДОВЛЕТВОРЕН-
 ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ        И ХАРАКТЕР            ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ            НОСТЬ




                     6. РЕЗУЛЬТАТЫ
                                               7.2. ВНЕШНИЕ
   3. УСИЛИЯ        (ВЫПОЛНЕННАЯ
                                             ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
                         РАБОТА)




     2. ОЦЕНКА
   ВЕРОЯТНОСТИ      5. ОЦЕНКА РОЛИ
  СВЯЗИ «УСИЛИЯ −      РАБОТНИКА
 ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ»




                                     Рис. 18

      Применительно к практическому менеджменту модель Порте-
ра−Лоулера меняет некоторые установки. Ранние теории человеческих
отношений утверждали, что удовлетворенность работника ведет к высо-
ким трудовым показателям. Этой точки зрения до сих пор придержива-
ются многие менеджеры-практики. Портер и Лоулер показали, что чувст-
во хорошо выполненной работы ведет к удовлетворенности работника и
способствует повышению результативности его труда.


    4.3 Система мотивации труда персонала организации

      В любой организации представлены все типы людей, и применение
той или иной теории мотивации определяется удельным весом работни-
ков конкретного типа в коллективе. На основе выбранной классификации
нужд администрация и кадровая служба организации выстраивают сис-
тему мотивации труда персонала. Труд максимально мотивирован только
тогда, когда работник может удовлетворить свои нужды исключительно
за счет собственной трудовой деятельности.
      При разработке системы мотивации персонала надо учитывать
фазу экономического цикла, в которой находится организация:
      а) в фазе экономического роста наиболее действенны стимулы,
связанные с денежным премированием, должностным продвижением,


                                       80

Страницы