Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 81 стр.

повышением самостоятельности и ответственности, поощрением увели-
чения продуктивности и расширением производства;
      б) в период экономической стабильности надо сосредоточиться
на совершенствовании управления, увеличении объема продаж и выявле-
нии творческих идей, повышающих конкурентоспособность продукции;
      в) в фазе экономического спада требуется стимулирование улуч-
шения качества продукции и снижения ее себестоимости, а также повы-
шения эффективности рекламы.
      Человек, как правило, всегда мотивирован своей деятельностью.
Он может рационально объяснить причины своих поступков, указав на
обстоятельства, побудившие его к выбору именно этой деятельности. Со-
вокупность устойчивых мотивов – направленность личности, которую
характеризуют ее интересы, склонности, убеждения и идеалы (т.е. миро-
воззрение).
      Для эффективного мотивирования труда необходимо сделать
следующее:
      а) определить набор благ, отражающий основные нужды и интере-
сы сотрудника;
      б) определить уровень удовлетворения нужд и интересов сотруд-
ника;
      в) конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необхо-
димы организации и к выполнению которых целесообразно мотивиро-
вать сотрудников;
      г) увязать определенные виды деятельности с набором благ и льгот.
      Предпосылками к обеспечению достаточного уровня мотивации
должны стать гарантия сохранности рабочего места, справедливая оплата
труда с учетом его сложности и достигаемой работником производитель-
ности, гласность решений по кадровым вопросам и привлечение сотруд-
ников к участию в управлении.
      Мотивирование труда одновременно означает и его стимулирова-
ние (напомним, что стимулы − это внешние факторы, определяющие вы-
бор человеком определенного типа поведения).
      Процесс стимулирования должен отвечать ряду требований:
      а) комплексность – единство моральных и материальных, коллек-
тивных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от сис-
темы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций организа-
ции;
      б) дифференцированность – индивидуальный подход к стимулиро-
ванию разных работников;
      в) гибкость и оперативность – постоянный пересмотр стимулов
в зависимости от происходящих в коллективе и обществе изменений.
      В настоящее время на практике применяются различные виды сти-
мулов трудовой деятельности персонала организаций, которые можно
сгруппировать следующим образом (рис. 19).

                                  81