Менеджмент и маркетинг. Балахонова Е.В. - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

82
СТИМУЛЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МАТЕРИАЛЬНЫЕ
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ
ПРЯМЫЕ
ДЕНЕЖНЫЕ
КОСВЕННЫЕ
ДЕНЕЖНЫЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
МОРАЛЬНЫЕ
Рис. 19
Теперь подробно охарактеризуем эти стимулы:
а) Материальные стимулы. Основной смысл работы в области
материального вознаграждения сотрудников состоит в том, чтобы опре-
делить меру труда и размер его оплаты. Разработка оптимальных соот-
ношений в оплате труда различной сложности (т.е. обеспечение соответ-
ствия размеров оплаты труда его качественным показателям) является
наиболее важным моментом в системе дифференциации заработной пла-
ты. Уровень оплаты труда на предприятии должен быть таким, чтобы его
работники не завидовали сотрудникам компаний-конкурентов, иначе ру-
ководство столкнется с миграцией рабочей силы.
Как показано на рис. 19, к материальным стимулам относятся:
прямые денежные и косвенные денежные выплаты. Рассмотрим, каким
образом они применяются на практике:
1) Прямое денежное вознаграждение (заработная плата, премии,
процент от выручки) – это самый очевидный способ, которым организа-
ция может вознаградить своих работников.
Наиболее распространенными на практике являются следую-
щие формы оплаты труда и стимулирования персонала:
− Фиксированный должностной оклад, дающий сотрудникам
уверенность в стабильности предприятия, на котором они работают, а
следовательно, и своем завтрашнем дне, кроме того, удобный в планиро-
вании для предприятия и его персонала.
Однако фиксированному должностному окладу присущ серьез-
ный недостаток: размер заработной платы сотрудника в данном случае
не увязывается с результатами его труда.
− Повременная заработная плата, определяющаяся по продол-
жительности рабочего времени без учета производительности труда.
Однако сотрудник получает зарплату не просто за присутствие на рабо-
чем месте: от него ожидается определенная (нормальная для данной ка-
тегории сотрудников) выработка.
Повременная заработная плата может быть рассчитана с использо-
ванием следующей формулы: 
                      СТИМУЛЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ




          МАТЕРИАЛЬНЫЕ                          НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ




    ПРЯМЫЕ          КОСВЕННЫЕ
                                       ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ     МОРАЛЬНЫЕ
   ДЕНЕЖНЫЕ         ДЕНЕЖНЫЕ



                                Рис. 19

      Теперь подробно охарактеризуем эти стимулы:
      а) Материальные стимулы. Основной смысл работы в области
материального вознаграждения сотрудников состоит в том, чтобы опре-
делить меру труда и размер его оплаты. Разработка оптимальных соот-
ношений в оплате труда различной сложности (т.е. обеспечение соответ-
ствия размеров оплаты труда его качественным показателям) является
наиболее важным моментом в системе дифференциации заработной пла-
ты. Уровень оплаты труда на предприятии должен быть таким, чтобы его
работники не завидовали сотрудникам компаний-конкурентов, иначе ру-
ководство столкнется с миграцией рабочей силы.
      Как показано на рис. 19, к материальным стимулам относятся:
прямые денежные и косвенные денежные выплаты. Рассмотрим, каким
образом они применяются на практике:
      1) Прямое денежное вознаграждение (заработная плата, премии,
процент от выручки) – это самый очевидный способ, которым организа-
ция может вознаградить своих работников.
      Наиболее распространенными на практике являются следую-
щие формы оплаты труда и стимулирования персонала:
      − Фиксированный должностной оклад, дающий сотрудникам
уверенность в стабильности предприятия, на котором они работают, а
следовательно, и своем завтрашнем дне, кроме того, удобный в планиро-
вании для предприятия и его персонала.
      Однако фиксированному должностному окладу присущ серьез-
ный недостаток: размер заработной платы сотрудника в данном случае
не увязывается с результатами его труда.
      − Повременная заработная плата, определяющаяся по продол-
жительности рабочего времени без учета производительности труда.
Однако сотрудник получает зарплату не просто за присутствие на рабо-
чем месте: от него ожидается определенная (нормальная для данной ка-
тегории сотрудников) выработка.
      Повременная заработная плата может быть рассчитана с использо-
ванием следующей формулы:

                                  82

Страницы