Принятие проектных решений. Балыбин В.М - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Например, применительно к задаче (11) массив R может иметь следующие значения:
()
=
U
W
n
M
n
p
S
q
R ЛПР;1,0;1,0;2,0;6,0;4;
51098
471011
381210
;max;3
extr
.
Следует заметить, что в некоторых случаях матрица
(
)
Qq
MM и вектор
p
W могут задаваться интер-
вальными значениями.
Рассмотренная модель задачи (10) и массив реквизитов (13) позволяют перейти к созданию компь-
ютерных технологий, обеспечивающих оперативное решение задач принятия проектных решений.
Вместе с тем модель (10) не следует рассматривать как окончательную. Она позволяет вводить но-
вые элементы с целью учета ряда частных особенностей задач. К таким особенностям могут быть отне-
сены:
1) число альтернативных вариантов n к началу решения задачи может быть неизвестно и множество
o
V
формируется в ходе решения задачи, это обстоятельство нетрудно учесть расширением множества W ;
2) во многих случаях вследствие недостоверности исходных данных значения
sq
PM ,
и другие за-
даются интервалами, это можно учесть дополнительной символикой в NF и ;
3) решение задачи выбора оптимального варианта может быть совмещено с проверкой на выполне-
ние некоторых ограничений, в том числе при различных условиях эксплуатации, т.е. сначала требуется
определить допустимые варианты.
В общем случае множество
o
V
наряду с вариантами проектных решений может включать варианты
организационного характера: собрать дополнительную информацию, выполнить макетирование, моде-
лирование и т.п.
Большое значение для принятия обоснованного решения имеет выбор метода, который наиболее со-
ответствует рассматриваемой задаче. В ряде случаев целесообразно решать задачу различными мето-
дами и по их результатам принимать окончательные решения.
3 МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
В УСЛОВИЯХ ПОЛНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Понятие «полной неопределенности» достаточно условно, более точным является высокая степень не-
определенности. Такая неопределенность характерна для фазы формирования концепции проекта, когда
исходных данных для принятия обоснованного решения недостаточно, имеющиеся сведения недосто-
верны, возможные риски достаточно не исследованы, на результаты могут влиять действия конкурентов
и т.д.
Аналогичная неопределенность может иметь место при сравнении инвестиционных проектов в слу-
чае четко не сформулированных критериев сопоставления вариантов (текущая стоимость, период оку-
паемости, внутренняя ставка доходности, прогнозируемая прибыль и т.д.).
Вместе с тем для этих случаев характерна большая ответственность и важность принимаемого ре-
шения с точки зрения возможного ущерба, если в дальнейшем результаты проекта не будут достигну-
ты; эту особенность иногда называют правилом 10-кратных затрат, т.е. затраты на исправление ошибки
при переходе от одного этапа жизненного цикла (ЖЦ) проекта к последующему увеличиваются на по-
рядок.
Широкое распространение при решении задач ВОВ и ВПВ в условиях полной неопределенности
получили методы экспертных оценок, в частности с использованием ранжирования вариантов или пар-

Страницы