Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 15 стр.

это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой прини-
маются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или
увольнении работника.
     Роль аттестации возрастает, когда усиливается государственный и
общественный контроль за соблюдением прав человека, социальных га-
рантий работника и, наоборот, снижается, когда государственные гаран-
тии прав человека слабеют или они фактически игнорируются, как в со-
временном российском малом бизнесе. Рыночная экономика в слабом
демократическом обществе за счет механизмов биржи труда, конкурен-
ции, ценообразования и монополии всегда направлена против наемного
работника, т. к. чем меньше средств идет на оплату и охрану труда, тем
выше прибыль. В чем принципиальное отличие в работе с персоналом,
например, в России и Германии? В России дешевая рабочая сила, и уво-
лить человека не представляет больших финансовых и моральных за-
труднений. В Германии рабочая сила дорогая: немецкому квалифициро-
ванному рабочему нельзя платить меньше, чем 2000 марок в месяц, а ра-
ботодателю дорого встает увольнение работника, на страже интересов
которого профсоюз и департамент труда.
     Исходными данными для аттестации кадров являются:
      • модели рабочих мест;
      • личные дела сотрудников;
      • результаты социологической оценки персонала;
      • анкета «Вакансия»;
      • анкета «Аттестация»;
      • философия организации;
      • правила внутреннего трудового распорядка;
      • трудовые договоры сотрудников;
      • штатное расписание;
      • положение об оплате труда;
      • должностные инструкции;
      • результаты работы предприятия (подразделения).
     Процесс аттестации кадров можно разделить на четыре основных этапа.
    1. Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении атте-
стации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка и размноже-
ние документации, информирование трудового коллектива о сроках и
особенностях аттестации.
    2. Формирование состава аттестационной комиссии и его утвержде-
ние: директор по персоналу (председатель); начальник отдела кадров
(зам. председателя); руководитель подразделения, где проходит аттеста-
ция (член); юрисконсульт (член); социальный психолог (член).
    3. Основной этап: организация работы аттестационной комиссии по
подразделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников,
заполнение анкеты «Аттестация», компьютерная обработка результатов.