Составители:
Рубрика:
ному критерию. Группируем аналогичные критерии (именно группируем,
а не превращаем в один необъятный).
Еще раз оцениваем оставшиеся критерии (достаточно ли они понят-
ны) и приводим шкалу оценки в соответствии с реальностью (слишком
завышенные требования так же опасны, как и слишком заниженные).
К основным критериям оценки персонала справедливо отнести сле-
дующие:
1.
Качество работы
Работа выполняется без ошибок (или с незначительными погрешно-
стями, которые исправляются самостоятельно), аккуратно и тщательно.
Постоянно очень высокий уровень аккуратности и точности, не требуется
дополнительная проверка, можно полностью положиться на его работу,
может выполнять работу практически без помощи руководителя – (5).
Аккуратность и точность выше ожидаемого уровня, ошибки встре-
чаются очень
редко, хорошо выполняет инструкции, нуждается в незна-
чительной помощи со стороны руководителя – (4).
Качество работы соответствует предъявляемым требованиям – (3).
Бывает небрежен, встречаются ошибки, иногда приходится прове-
рять его работу – (2).
Низкое качество работы, постоянные ошибки, требуются постоянные
проверки и исправления – (1).
2. Объем работ (количество)
Работа выполняется в запланированном объеме. Очень быстрый и
энергичный сотрудник
. Постоянно с завидной легкостью делает больше,
чем от него ждут – (5).
Работает быстро. Часто выполняет больший объем работ, чем запла-
нировано – (4).
Работает стабильно. Выполняет плановые показатели – (3).
Работает медленно. Необходимо подгонять – (2).
Работает медленно, теряет много времени впустую, не справляется с
запланированным объемом работ – (1).
3. Присутствие на работе (дисциплина)
В рабочее время занят работой
. Редкие пропуски по уважительной
причине, оговоренные заранее. Чрезвычайно надежен. Всегда на работе и
вовремя – (5).
Надежен. Редко отсутствует, если отсутствует, то по уважительной
причине. Всегда ставит заранее в известность руководителя и коллег об
отсутствии – (4).
Случается отсутствие на работе по уважительной причине, не имею-
щее серьезных негативных последствий для работы. О своем
отсутствии
предупреждает заранее – (3).
Ненадежен. Не всегда пунктуален. О cвоем отсутствии иногда забы-
вает своевременно предупредить – (2) .
ному критерию. Группируем аналогичные критерии (именно группируем, а не превращаем в один необъятный). Еще раз оцениваем оставшиеся критерии (достаточно ли они понят- ны) и приводим шкалу оценки в соответствии с реальностью (слишком завышенные требования так же опасны, как и слишком заниженные). К основным критериям оценки персонала справедливо отнести сле- дующие: 1. Качество работы Работа выполняется без ошибок (или с незначительными погрешно- стями, которые исправляются самостоятельно), аккуратно и тщательно. Постоянно очень высокий уровень аккуратности и точности, не требуется дополнительная проверка, можно полностью положиться на его работу, может выполнять работу практически без помощи руководителя – (5). Аккуратность и точность выше ожидаемого уровня, ошибки встре- чаются очень редко, хорошо выполняет инструкции, нуждается в незна- чительной помощи со стороны руководителя – (4). Качество работы соответствует предъявляемым требованиям – (3). Бывает небрежен, встречаются ошибки, иногда приходится прове- рять его работу – (2). Низкое качество работы, постоянные ошибки, требуются постоянные проверки и исправления – (1). 2. Объем работ (количество) Работа выполняется в запланированном объеме. Очень быстрый и энергичный сотрудник. Постоянно с завидной легкостью делает больше, чем от него ждут – (5). Работает быстро. Часто выполняет больший объем работ, чем запла- нировано – (4). Работает стабильно. Выполняет плановые показатели – (3). Работает медленно. Необходимо подгонять – (2). Работает медленно, теряет много времени впустую, не справляется с запланированным объемом работ – (1). 3. Присутствие на работе (дисциплина) В рабочее время занят работой. Редкие пропуски по уважительной причине, оговоренные заранее. Чрезвычайно надежен. Всегда на работе и вовремя – (5). Надежен. Редко отсутствует, если отсутствует, то по уважительной причине. Всегда ставит заранее в известность руководителя и коллег об отсутствии – (4). Случается отсутствие на работе по уважительной причине, не имею- щее серьезных негативных последствий для работы. О своем отсутствии предупреждает заранее – (3). Ненадежен. Не всегда пунктуален. О cвоем отсутствии иногда забы- вает своевременно предупредить – (2) .
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »