Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 20 стр.

     Часто отсутствует или опаздывает. Крайне ненадежен. Своевременно
никого не ставит в известность об отсутствии – (1).
     4. Лояльность к организации (отделу)
     Уважительное отношение к организации. Очень хорошо знает орга-
низацию и предан ей. Всегда ставит интересы организации выше своих.
Даже если дела идут недостаточно хорошо, никогда не позволяет себе
плохо отзываться об организации. Позитивно и с энтузиазмом говорит о
компании, руководстве, коллегах как на работе, так и за ее пределами.
Искренне гордится своей организацией – (5).
     Позитивно воспринимает организацию и себя в организации. Не по-
зволяет себе неконструктивной критики или брюзжания. Доволен тем,
что работает в компании – (4).
     Доволен тем, что работает в компании. Избегает публично выражать
недовольство организацией, коллегами, начальником – (3).
     Не ощущает себя частью организации. Иногда не сдерживает нега-
тивные эмоции по отношению к организации – (2).
     Крайне негативно относится к организации. Преследует свои личные це-
ли. Критикует компанию и коллег как на работе, так и за ее пределами – (1).
                              РЕЗЮМЕ
    1. Оценка персонала осуществляется для определения соответствия
работника вакантной или занимаемой должности.
    2. Оценка потенциала предусматривает экспертные характеристики
разнообразных качеств, знаний и умений работника и проводится спе-
циалистами.
    3. Оценка индивидуального вклада позволяет установить качество,
сложность и результативность труда конкретного рабочего или служащего.
    4. Самооценка потенциала работника может быть произведена с по-
мощью анкеты "Вакансия" при поступлении на работу.
    5. Аттестация кадров является комплексной оценкой, учитывающей потенциал и ин-
дивидуальный вклад работника, и проводится силами аттестационной комиссии.

                     КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
     1. Какие методы оценки персонала дают приемлемые результаты и
имеют минимальные затраты средств?
     2. Что такое рейтинг и как он рассчитывается с помощью балльного
метода?
     3. Для чего нужно привлекать специалистов (социологов, психоло-
гов, врачей) к оценке потенциала человека?
     4. Какие показатели Вы рекомендуете использовать для оценки ин-
дивидуального вклада директора предприятия?
     5. Назовите преимущества и недостатки метода оценки по КТУ.
     6. Из каких четырех этапов состоит аттестация персонала?