Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 33 стр.

тей совершенствования системы повышения квалификации этой катего-
рии работников – переход от сложившейся практики периодического (а
чаще всего – эпизодического) обучения к непрерывному пополнению и
обновлению знаний. Поэтому повышение квалификации руководителей,
специалистов и служащих должно стать составной частью системы не-
прерывного образования, в том числе и с подключением сюда системы
высшего и среднего специального образования страны.
     Повышение квалификации служащих и категорий специалистов мо-
жет принимать различные формы. Это могут быть курсы при предпри-
ятиях и учреждениях с использованием в качестве преподавателей как
собственных квалифицированных работников, так и специалистов со
стороны, консультантов, преподавателей вузов и т. д. Такая форма по-
вышения квалификации носит оперативный характер и обеспечивает дос-
таточную целенаправленность подготовки. Организацию работы курсов
осуществляет отдел подготовки кадров, а при его отсутствии – отдел кад-
ров либо ответственный специалист (например, менеджер по персоналу
или HR-менеджер).
     Более глубокие знания по широкому кругу вопросов в порядке по-
вышения квалификации можно получить на специальных факультетах
или курсах повышения квалификации при высших учебных заведениях,
учебных центрах или филиалах при крупных предприятиях, в отраслевых
или межотраслевых институтах повышения квалификации и их филиа-
лах, а также на курсах, семинарах, устраиваемых многочисленными фир-
мами, специализирующимися на обучении и консультировании по новым
нормативным документам и, как правило, оперативно откликающимися
на нужды предприятий и организаций.
     Повышение квалификации руководителей и специалистов будет бо-
лее эффективным при соблюдении принципа преемственности обучения
и последующего рационального использования кадров с учетом приобре-
тенных ими знаний и навыков. Чтобы повысить ответственность и заин-
тересованность кадров в непрерывном повышении своей квалификации,
необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалифика-
ции, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников
с качеством знаний и эффективностью их практического использования.
     Работа по повышению квалификации является составной частью
подготовки кадрового резерва и потому предусматривается коллектив-
ными договорами администрации с работниками предприятия, а сами
мероприятия по повышению квалификации находят отражение в системе
планирования на предприятии.
     Повышение квалификации – очевидный способ повышения эффек-
тивности работы любой организации. Существует два основных подхода
к этому вопросу. Первый из них вполне традиционен и эффективен – в
том плане, что для его претворения в жизнь не требуется кардинальной
перестройки структуры компании.