Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 40 стр.

     Хорошее первоначальное обучение позволит Вашей команде дос-
тичь приемлемого уровня выполнения работы. Однако, как уже подчер-
кивалось в разделе по обучению, производственные показатели начнут
ухудшаться довольно скоро после завершения первоначального обуче-
ния. Вам как менеджеру принадлежит определенная роль в обеспечении
подчиненных ресурсами, необходимыми для выполнения работы. Во
время аттестационного интервью или при других обстоятельствах, когда
Вы осуществляете обратную связь по результатам выполнения работы,
Вы сами ощущаете воздействие обратной связи на эффективность Вашей
собственной деятельности в обеспечении своих подчиненных всем необ-
ходимым для хорошего выполнения задания.
     В данном разделе мы в очень сжатом виде рассмотрим два условия,
необходимых для эффективного развития человеческих ресурсов. Эти
условия очень простые: мотивация и поручение сотрудникам заданий,
которые позволяют использовать их способности. Согласитесь, что не
имеет смысла постоянно развивать своих сотрудников, если они не име-
ют возможности реализовать свои возросшие способности, и кроме того,
способности, по всей вероятности, будут применяться на практике, если
сотрудники имеют стимулы делать это. Обычно предполагают, что воз-
росший потенциал будет использоваться при повышении по службе и что
перспектива повышения сама по себе является достаточным стимулом
для хорошей работы в данное время.
     Однако, для многих людей возможности повышения, вероятнее все-
го, будут ограничены. Несмотря на то, что в данном случае рассматрива-
ется вопрос роста карьеры, здесь будут показаны также и различные пути
развития самой работы параллельно с сотрудниками, занятыми на ней.
Насколько широкие возможности использования зарплаты в качестве
стимула предоставляет Ваша организация в целом, в той же мере и Ваши
возможности использовать деньги как стимул будут варьироваться. Хотя
деньги и мощный стимул, но не единственный. В данном разделе рас-
сматривается ряд возможных способов поощрения хорошего труда, так
что даже если Ваша собственная система оплаты труда не дает стимулов,
Вы все же сможете найти пути заинтересовать свой коллектив. Однако
Вам следует всегда помнить о значении финансового стимула. Реоргани-
зацию работы всегда надо рассматривать как дополнение к надлежащей
оплате труда сотрудников, а не как ее замену.
                           Развитие карьеры
     Очевидный способ использования способностей сотрудников – это
продвижение их на более высокую должность. Идея развития карьеры
привлекает людей. Служащие проходят ряд все более ответственных по-
стов, развивая свои способности, и в итоге оказываются на самом высо-
ком посту, удовлетворяя, таким образом, стремление человека к положе-