Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 44 стр.

Вашей точки зрения, способны к развитию в рамках существующей ор-
ганизации и структуры карьеры.
                         Работа в удовольствие
     Поскольку плановое развитие карьеры весьма ограничено во многих
организациях и при этом возможности повышения по службе невелики и
отдалены, важно искать другие пути применения возрастающих способно-
стей Вашего персонала. Здесь могут оказаться полезными многие идеи,
разработанные в ходе движения организации работы в 60-е годы и начале
70-х годов. В то время наблюдался большой интерес к идее удовлетворенно-
сти работой и существовала вера, что с возрастанием чувства удовлетворен-
ности работой повысится мотивация работника, возрастет производитель-
ность, улучшится качество, снизятся текучесть кадров и число прогулов.
     Компании по всей Европе и Северной Америке тогда внедряли экс-
периментальные схемы, в рамках которых группы работников, иногда
целые фабрики, пересматривали содержание своей работы, обычно в сто-
рону расширения круга обязанностей и большего разнообразия исполь-
зуемых навыков.
     Одно важное открытие, сделанное из множества экспериментов, со-
стояло в том, что оказалось трудно осуществлять большие изменения в
отдельных подразделениях функционирующей организации. Профсоюзы
не смогли организовывать повышение квалификации работников, когда
это выходило за рамки профсоюза. Возникло напряжение между теми,
кто участвовал в эксперименте, и теми, кто не участвовал. Существую-
щая система оценки деятельности в условиях реорганизации работы по-
терпела полный крах. Эти же изменения в работе привели к необходимо-
сти внести изменения в условия контракта, которые следовало (хотя и не
всегда) обговаривать и согласовывать, и затем подписывать новый кон-
тракт. Введение реорганизации работы без предварительных консульта-
ций с сотрудниками могло рассматриваться ими как косвенное отстране-
ние от должности.
     Все эти проблемы привели к тому, что энтузиазм в отношении реор-
ганизации работы пошел на убыль, а жаль, поскольку лежащие в основе
этого принципы до сих пор сохранили свое значение, особенно в совре-
менных условиях быстрых технологических изменений, потребности в
приспособляемости и ограниченности возможностей во многих областях.
     Ясно, что экспериментирование с организацией работы было не са-
мым хорошим способом выявления преимуществ этой идеи. Лучшее
применение такой подход нашел в тех случаях, когда сочетался с каким-
либо широкомасштабным изменением (как, например, внедрение новой
технологии открывает обширное поле деятельности) или использовался
отдельными менеджерами как основа для небольших, но эффективных
изменений в способе распределения работы среди членов своего коллек-