Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 47 стр.

поскольку группа сама может восполнить отсутствующего сотрудника.
На самом деле одной из координирующих функций такой группы может
стать организация перерывов на питание или даже выходных для своих
сотрудников с целью минимизировать невыполнение планов из-за уста-
лости и стрессов.
     Если задание соответствующего уровня и группа хорошо сработа-
лась, менеджеру будет гораздо проще руководить выполнением задания
рабочей группой, чем отдельным сотрудником; но, как всегда в практике
менеджмента, преимущества сопровождаются недостатками. Внедрение
метода рабочих групп может потребовать серьезного обучения, а приня-
тие новых членов в сложившиеся группы может проходить тяжело. Кро-
ме того, могут быть и такие люди, с которыми никто не хочет работать.
     Так как суть рабочей группы во взаимодействии, важно, чтобы такие
группы внедрялись при полном согласии и одобрении тех, кто в них вхо-
дит, и им оказывалась бы поддержка в первые несколько месяцев. Если
заработная плата будет зависеть от усилий группы в целом, то особенно
важно получить согласие всех членов группы работать друг с другом.
Несмотря на все возможные трудности, основополагающая идея разумна,
и, если Вы сможете организовать работу таким образом, чтобы Ваши со-
трудники действительно работали как группа или несколько групп, с
распределением задач и ответственности за координацию своих усилий,
это будет способствовать развитию «командного духа», что очень мно-
гими людьми рассматривается как желаемое.
                     Желание работать и мотивы
     Если члены Вашей команды прошли соответствующее обучение и
занимаются такой работой, которая теоретически позволяет им использо-
вать свои способности, тем не менее они могут решить не выполнять эту
работу. Решение приложить усилие зависит от ожидания человека, а это
усилие посредством успешного выполнения работ приведет к результа-
там ожидаемой ценности. Рассмотрим более детально те награды, кото-
рые могут последовать за успешным выполнением работы. Предвкуше-
ние этих наград служит стимулом.
     А. Денежное вознаграждение. Деньги, очевидно, являются основной
наградой за работу для многих людей. Однако важно заметить, что зара-
ботная плата обычно связана с избранными аспектами выполнения рабо-
ты (во многих случаях ценится количество, а не качество) или не связана
с выполнением работы вообще, а просто соответствует должности.
Должностной оклад, например, показывает значение должности, а не то,
как человек работает в этой должности. Это означает, что выплата зара-
ботной платы в соответствии с тарифной ставкой побуждает прилагать
усилия для получения и удерживания должности, а не стремиться хорошо
работать в этой должности.