Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 50 стр.

у Вашего коллектива возникало ощущение достижений от хорошей рабо-
ты, и, следовательно, коллектив стремился бы работать лучше.
     Кроме того, Вы должны следить за тем, чтобы сотрудники получали
задания с четко определенными целями и задачами и понимали бы, что
представляет собой хорошее выполнение задания.
     Вам необходимо убедиться в том, что они понимают, какой вклад их
работа вносит в деятельность всей организации. Беглого обзора на эту
тему в период введения в должность явно недостаточно. Только хорошо
понимая свою собственную работу, сотрудник сможет получить пред-
ставление о том, как она связана с деятельностью всей организации.
     Если Вы будете следовать советам и рекомендациям по хорошей ор-
ганизации работы, Вы сможете сделать так, что хорошая работа членов
Вашего коллектива будет вознаграждаться в гораздо большей степени
благодаря усилившемуся ощущению достижений от полученных резуль-
татов, и Вы не будете зависеть от того, вознаграждается ли официально
хорошая работа в Вашей организации или нет.
     ЗАДАНИЕ 6. Попробуйте разработать опросный лист для своих
подчиненных, чтобы проверить, совпадает ли их и Ваше восприятие си-
туации или нет. Результаты такого опыта могли бы послужить основой
для обсуждения в Вашем коллективе вопроса о том, как можно было бы
вознаграждать сотрудников за хорошую работу в еще большей степени.
     Надеемся, что Вы убедились, что в то время как развитие карьеры,
если оно возможно, имеет большое значение и требует серьезного подхо-
да, планирование карьеры может порождать неоправданные ожидания. В
этом случае акцент нужно делать на параллельное развитие работы со-
трудников, так чтобы были задействованы их возрастающие возможно-
сти. Такой подход создает условия для пробы сил в разных областях и
приносит чувство удовлетворения даже тогда, когда продвижение по
службе невозможно.
     Иногда даже имеет смысл подсказать сотруднику или поддержать
его в намерении уйти из организации, чтобы попробовать свои силы где-
либо еще.
     Многие подходы к развитию работы дают дополнительное преиму-
щество в том, что хорошо выполненная работа сама по себе становится
наградой, так как рождает чувство удовлетворения от достигнутых успе-
хов. Поскольку это – один из немногих стимулов из арсенала непосредст-
венно линейного менеджера, его значение нельзя переоценить. Другими
стимулами хорошей работы могут быть денежные и неденежные возна-
граждения, повышение по службе или признание.
                             РЕЗЮМЕ