Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

Уровень трудо-
вой дисциплины,
наруш./чел. или
баллы
Отношение числа
случаев нарушения
трудовой и испол-
нительской дисцип-
лины к общей чис-
ленности персона-
ла. Другой вариант –
экспертная оценка
уровня дисциплины
по 10-балльной шка-
ле
Позволяет судить о про-
гулах, опозданиях, неис-
полнительности в струк-
турных подразделениях.
Второй вариант характе-
ризуется простотой рас-
чета
Сложность исчис-
ления из-за отсутст-
вия четкой фиксации
нарушений в опера-
тивной отчетности.
Второй вариант –
субъективизм оценки
Соотношение
рабочих и служа-
щих, чел ./чел.
Отношение чис-
ленности производ-
ственного персо-
нала (рабочих) к
численности управ-
ленческого персо-
нала (служащих)
Характеризует число
рабочих, приходящихся
на 1 служащего. Позво-
ляет судить о квалифика-
ции персонала и соотно-
шении двух главных
категорий персонала
Зависит от отрасле-
вой специфики, уров-
ня комплексной ме-
ханизации производ-
ства и кадровой
политики
Надежность ра-
боты персонала,
доли или баллы
Первый способ –
вероятность безот-
казной работы пер-
сонала с мини-
мальным числом
отклонений. Второй
способ – экспертная
оценка надежности
правлением пред-
приятия по 10-
бальной шкале
Позволяет прогнозиро-
вать неблагоприятные пе-
риоды в работе и убытки
от отклонений.
Простота расчета и воз-
можность оценки различ-
ных подразделений
Сложность и боль-
шие затраты на рас-
чет показателей на-
дежности.
Субъективность оце-
нок надежности и их
влияния на общую
эффективность
Окончание табл. 3
Показатель Способ расчета Достоинства Недостатки
Равномерность
загрузки персона-
ла, доли или бал-
лы
Первый способ –
отношение удель-
ного веса потерь
и перегрузок к об-
щей трудоемкости.
Второй способ –
экспертная оценка
равномерности на
заседании правле-
ния предпри
я
тия
по 5-балльной шка-
ле
Позволяет судить о сте-
пени приближения к иде-
альной загрузке, равной
единице.
Простота расчета позво-
ляет соизмерять работу
различных подразделе-
ний
Требует создания
нормативной базы и
сбора оперативной
информации о поте-
рях и перегрузках.
Субъективизм экс-
пертных оценок и их
влияния на общую
эффективность 
  Уровень трудо- Отношение числа         Позволяет судить о про-    Сложность     исчис-
вой дисциплины,  случаев нарушения       гулах, опозданиях, неис-   ления из-за отсутст-
наруш./чел. или  трудовой и испол-       полнительности в струк-    вия четкой фиксации
баллы            нительской дисцип-      турных подразделениях.     нарушений в опера-
                 лины к общей чис-       Второй вариант характе-    тивной   отчетности.
                 ленности персона-       ризуется простотой рас-    Второй вариант –
                 ла. Другой вариант –    чета                       субъективизм оценки
                 экспертная    оценка
                 уровня дисциплины
                 по 10-балльной шка-
                 ле
  Соотношение    Отношение       чис-    Характеризует      число   Зависит от отрасле-
рабочих и служа- ленности производ-      рабочих, приходящихся      вой специфики, уров-
щих, чел ./чел.  ственного     персо-    на 1 служащего. Позво-     ня комплексной ме-
                 нала (рабочих) к        ляет судить о квалифика-   ханизации производ-
                 численности управ-      ции персонала и соотно-    ства   и    кадровой
                 ленческого персо-       шении двух главных         политики
                 нала (служащих)         категорий персонала
  Надежность ра- Первый способ –         Позволяет прогнозиро-      Сложность и боль-
боты персонала, вероятность безот-       вать неблагоприятные пе-   шие затраты на рас-
доли или баллы   казной работы пер-      риоды в работе и убытки    чет показателей на-
                 сонала    с    мини-    от отклонений.             дежности.
                 мальным      числом     Простота расчета и воз-    Субъективность оце-
                 отклонений. Второй      можность оценки различ-    нок надежности и их
                 способ – экспертная     ных подразделений          влияния на общую
                 оценка надежности                                  эффективность
                 правлением пред-
                 приятия по 10-
                 бальной шкале


                                                                    Окончание табл. 3
     Показатель       Способ расчета           Достоинства              Недостатки
  Равномерность     Первый способ –      Позволяет судить о сте-    Требует    создания
загрузки персона-   отношение удель-     пени приближения к иде-    нормативной базы и
ла, доли или бал-   ного веса потерь     альной загрузке, равной    сбора   оперативной
лы                  и перегрузок к об-   единице.                   информации о поте-
                    щей трудоемкости.    Простота расчета позво-    рях и перегрузках.
                    Второй способ –      ляет соизмерять работу     Субъективизм    экс-
                    экспертная оценка    различных подразделе-      пертных оценок и их
                    равномерности на     ний                        влияния на    общую
                    заседании правле-                               эффективность
                    ния    предприятия
                    по 5-балльной шка-
                    ле

Страницы