Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 60 стр.

UptoLike

Коэффициент
трудового участия
(КТУ) или вклада
(КТВ), доли
Рассчитывается
путем суммирования
с нормативной еди-
ницей достижений
(знак +) или упу-
щений (знак –) в
работе
Является комплексным
показателем, по которому
можно судить о результа-
тах и качестве труда пер-
сонала
Нет прямой связи с ко-
нечными результата-
ми производства.
Субъективизм оценок
определяется составом
комиссии (пра-ления)
Социально-
психологический
климат коллекти-
ва, баллы
Устанавливается на
основе конкретных
социологических и
психологических
исследований с по-
мощью специалистов
Позволяет установить
лидеров, мотивацию,
потребности, климат и
эффективность исполь-
зова-ния различных мето-
дов управления, разрабо-
тать рекомендации по
улучшению климата
Дополнительные
затраты на проведе-
ние исследований.
Невозможность улуч-
шения климата в слу-
чае незаинтере-
сованности руково-
дства
С этой точки зрения хорошим сравнительным показателем являются
затраты на 1 руб. продукции. Затраты, характеризуя отношение себе-
стоимости к стоимости продукции, применимы для оценки динамики
развития предприятия в различные периоды времени при рентабельной и
убыточной работе предприятия. Это универсальный показатель, характе-
ризующий одновременно с себестоимостью прибыль и убытки в общей
стоимости продукции. Поэтому он может наряду с прибылью также слу-
жить критериальным показателем эффективности работы.
Показатели результативности, качества и сложности труда должны
характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятель-
ности. К ним можно отнести производительность труда, соотношение
темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодо-
вую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в
расчете на одного работника и текучесть рабочих кадров. Размеры и ди-
намика среднегодовой заработной платы характеризуют денежный экви-
валент стоимости рабочей силы и в определенной мереуровень жизни
работников. Показатель общих потерь рабочего времени на одного ра-
ботника из-за болезней, неявок, целодневных и внутрисменных простоев
представляет резерв увеличения фонда рабочего времени на производст-
ве. Затраты на управление в виде абсолютной величины расходов на со-
держание аппарата (тыс. руб.) или относительной величины в виде
удельного веса в стоимости продукции (коп./руб.) характеризуют эконо-
мичность управления. Определение оптимальной величины затрат на
управление по критерию максимума балансовой прибыли позволяет кон-
тролировать расходы на аппарат управления предприятия. Показатель
качества труда объединяет целый ряд характеристик, не имеющих коли-
чественного измерения, однако допускающих качественные экспертные
оценки. К ним следует отнести такие характеристики, как социально-
психологический климат в коллективе, наличие деловой рабочей атмо-
  Коэффициент    Рассчитывается       Является комплексным        Нет прямой связи с ко-
трудового участияпутем суммирования   показателем, по которому    нечными результата-
(КТУ) или вклада с нормативной еди-   можно судить о результа-    ми производства.
(КТВ), доли      ницей достижений     тах и качестве труда пер-   Субъективизм оценок
                 (знак +) или упу-    сонала                      определяется составом
                 щений (знак –) в                                 комиссии (пра-ления)
                 работе
  Социально-     Устанавливается на   Позволяет     установить    Дополнительные
психологический основе конкретных     лидеров,     мотивацию,     затраты на проведе-
климат коллекти- социологических и    потребности, климат и       ние     исследований.
ва, баллы        психологических      эффективность исполь-       Невозможность улуч-
                 исследований с по-   зова-ния различных мето-    шения климата в слу-
                 мощью специалистов   дов управления, разрабо-    чае        незаинтере-
                                      тать рекомендации по        сованности     руково-
                                      улучшению климата           дства

     С этой точки зрения хорошим сравнительным показателем являются
затраты на 1 руб. продукции. Затраты, характеризуя отношение себе-
стоимости к стоимости продукции, применимы для оценки динамики
развития предприятия в различные периоды времени при рентабельной и
убыточной работе предприятия. Это универсальный показатель, характе-
ризующий одновременно с себестоимостью прибыль и убытки в общей
стоимости продукции. Поэтому он может наряду с прибылью также слу-
жить критериальным показателем эффективности работы.
     Показатели результативности, качества и сложности труда должны
характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятель-
ности. К ним можно отнести производительность труда, соотношение
темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодо-
вую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в
расчете на одного работника и текучесть рабочих кадров. Размеры и ди-
намика среднегодовой заработной платы характеризуют денежный экви-
валент стоимости рабочей силы и в определенной мере – уровень жизни
работников. Показатель общих потерь рабочего времени на одного ра-
ботника из-за болезней, неявок, целодневных и внутрисменных простоев
представляет резерв увеличения фонда рабочего времени на производст-
ве. Затраты на управление в виде абсолютной величины расходов на со-
держание аппарата (тыс. руб.) или относительной величины в виде
удельного веса в стоимости продукции (коп./руб.) характеризуют эконо-
мичность управления. Определение оптимальной величины затрат на
управление по критерию максимума балансовой прибыли позволяет кон-
тролировать расходы на аппарат управления предприятия. Показатель
качества труда объединяет целый ряд характеристик, не имеющих коли-
чественного измерения, однако допускающих качественные экспертные
оценки. К ним следует отнести такие характеристики, как социально-
психологический климат в коллективе, наличие деловой рабочей атмо-