Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 63 стр.

циплину труда, путем увеличения эффективности работы на установлен-
ную величину поощрения. В этом случае значение итогового показателя
качества труда находится в диапазоне от 0 до 2. Однако отсутствие непо-
средственного влияния итогового показателя на экономические и социаль-
ные результаты деятельности предприятия снижает ценность методики.
      Методики оценки результатов труда ориентируют управленческий
персонал на достижение конечных результатов производства (рост при-
были и дохода, снижение затрат и расхода ресурсов), поскольку послед-
ние выступают в качестве главных оценочных показателей их деятельно-
сти и создаются всем трудовым коллективом предприятия. За базисное
значение оценочных показателей принимается план или норматив, а их
соизмерение с фактическими значениями осуществляется с помощью
весовых коэффициентов. К этой группе относятся разработанные и вне-
дренные в 80-х гг. в Нижнем Новгороде методики: система управления
качеством работы и эффективностью (СУКРЭ), комплексная оценка
управленческого труда (КОУТ), а также автоматизированная комплекс-
ная система оценки результатов деятельности бывшего Минприбора
СССР (АККОРД) и др.
      Достоинством данной группы методик является оценка результатив-
ности работы персонала по конечным результатам производства с ориен-
тацией на улучшение фактических показателей. Однако они не лишены
также недостатков, прежде всего, в формировании совокупности показа-
телей конечных результатов и их соизмерении между собой. Так, мето-
дика СУКРЭ использует дисперсионный анализ средних величин выпол-
нения плана по группе предприятий даже в том случае, когда они ниже
плановых значений, вместо того чтобы достигать лучших результатов и
перевыполнения плана.
      Перечисленные методики имеют отличия в составе частных показа-
телей, способах их расчета и формулах интегрального показателя. С точ-
ки зрения трудового процесса понятия качества труда и качества работы
идентичны. Понятия результатов труда и эффективности работы различны,
т. к. первое указывает на достижение поставленных целей, а второе – на
достижение этих целей в соответствии с производственными затратами.
      Требуют дальнейшего научного решения вопросы определения со-
става экономических и социальных показателей, характеризующих ко-
нечные результаты производства, применительно к рыночной экономике,
экономического стимулирования выполнения планов с наименьшими
затратами ресурсов и высоким качеством, а также вывода интегрального
показателя, сопоставимого по различным периодам времени.
      Одним из принципиальных вопросов эффективности работы персо-
нала является правильное определение годовой экономии. Известно, что
в рыночных условиях универсальным показателем годовой экономии