Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 64 стр.

UptoLike

является прибыль предприятия. Величина прибыли в концентрированном
виде отражает конечный результат экономической и социальной дея-
тельности предприятия и в значительной степени зависит от трудового
вклада персонала.
Предположительно, экономичная и надежная работа персонала ока-
зывает непосредственное влияние, наряду с другими факторами произ-
водства, на величину прибыли. Однако утверждение о наличии прямой
связи между эффективностью работы персонала и величиной прибыли,
безусловно, требует научного подтверждения. Полагаем, что необходимо
решить научную задачу, установить количественное влияние факторов
производства на величину прибыли и среди них выделить факторы эффек-
тивности работы персонала. В научной литературе достаточно хорошо ис-
следованы пути и методы решения данной задачи путем корреляционно-
регрессионного анализа влияния факторов производства на прибыль.
Эффективность работы организации рассчитывается как отношение
фактически достигнутых критериальных показателей к базисным значе-
ниям конечных результатов деятельности, взвешенных с помощью весо-
вых коэффициентов и функций стимулирования относительно норматив-
ного значения эффективности, равного 100 баллам.
Методика базируется на методах экономического анализа, эксперт-
ных оценках, балльном методе и теории классификации. Принципиаль-
ные положения оценки эффективности работы персонала организации
заключаются в следующем.
1. Оценка осуществляется с помощью определенного перечня эко-
номических, социальных и организационных показателей, отбираемых
методами экспертных оценок и корреляционного анализа и характери-
зующих конечные результаты деятельности организаций, трудовую и
социальную деятельность персонала.
2. Вводится экономическое стимулирование достижения конечных
результатов с наименьшими затратами ресурсов и высоким качеством
продукции, труда и управления. Оно реализуется путем введения матема-
тических функций стимулирования, отражающих закономерности хозяй-
ственной деятельности организации.
3. Соизмерение различных экономических и социальных показате-
лей с учетом их важности осуществляется в комплексном показателе эф-
фективности работы персонала с помощью весовых коэффициентов, оп-
ределенных методом экспертных оценок и ранговой корреляции.
4. Комплексный показатель эффективности рассчитывается в виде
суммы баллов с приведением к процентной шкале измерения (100 баллам).
Этим обеспечивается сопоставимость количества и качества труда в произ-
водстве и управлении, а также различных подразделений организации.
является прибыль предприятия. Величина прибыли в концентрированном
виде отражает конечный результат экономической и социальной дея-
тельности предприятия и в значительной степени зависит от трудового
вклада персонала.
    Предположительно, экономичная и надежная работа персонала ока-
зывает непосредственное влияние, наряду с другими факторами произ-
водства, на величину прибыли. Однако утверждение о наличии прямой
связи между эффективностью работы персонала и величиной прибыли,
безусловно, требует научного подтверждения. Полагаем, что необходимо
решить научную задачу, установить количественное влияние факторов
производства на величину прибыли и среди них выделить факторы эффек-
тивности работы персонала. В научной литературе достаточно хорошо ис-
следованы пути и методы решения данной задачи путем корреляционно-
регрессионного анализа влияния факторов производства на прибыль.
    Эффективность работы организации рассчитывается как отношение
фактически достигнутых критериальных показателей к базисным значе-
ниям конечных результатов деятельности, взвешенных с помощью весо-
вых коэффициентов и функций стимулирования относительно норматив-
ного значения эффективности, равного 100 баллам.
    Методика базируется на методах экономического анализа, эксперт-
ных оценках, балльном методе и теории классификации. Принципиаль-
ные положения оценки эффективности работы персонала организации
заключаются в следующем.
    1. Оценка осуществляется с помощью определенного перечня эко-
номических, социальных и организационных показателей, отбираемых
методами экспертных оценок и корреляционного анализа и характери-
зующих конечные результаты деятельности организаций, трудовую и
социальную деятельность персонала.
    2. Вводится экономическое стимулирование достижения конечных
результатов с наименьшими затратами ресурсов и высоким качеством
продукции, труда и управления. Оно реализуется путем введения матема-
тических функций стимулирования, отражающих закономерности хозяй-
ственной деятельности организации.
    3. Соизмерение различных экономических и социальных показате-
лей с учетом их важности осуществляется в комплексном показателе эф-
фективности работы персонала с помощью весовых коэффициентов, оп-
ределенных методом экспертных оценок и ранговой корреляции.
    4. Комплексный показатель эффективности рассчитывается в виде
суммы баллов с приведением к процентной шкале измерения (100 баллам).
Этим обеспечивается сопоставимость количества и качества труда в произ-
водстве и управлении, а также различных подразделений организации.