Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

мы бездефектного труда (СБТ) в середине 60-х гг. Широкое применение
как инструмент распределения вознаграждений КТУ получил в бригад-
ном подряде зеленоградского бригадира строителей Н. А. Злобина в на-
чале 70-х гг. Впоследствии в середине 80-х гг. другой подмосковный
строитель Н. И. Травкин, работая бригадиром, а затем начальником СМУ
и управляющим треста, широко применил КТУ в коллективном подряде
как механизм распределения не только премий, но и заработной платы.
Впоследствии КТВ широко применялись по всей стране на промыш-
ленных предприятиях, в проектных организациях, НИИ и КБ как дополне-
ние к сдельной и повременной системам оплаты труда рабочих и служа-
щих. Отличительными достоинствами КТВ и КТУ являются следующие:
• простота расчета индивидуального вклада на основе достижений
и упущений в работе;
• дифференцированный подход к работникам с различной произ-
водительностью труда;
• гибкость механизма КТВ и возможность адаптации их к меняю-
щимся условиям производства;
• предположение, что нормальный вклад трудолюбивого и испол-
нительного работника оценивается единицей;
• определение стандартного диапазона изменений КТВ от 0,5 до
1,5 или от нуля до двух;
• разработка шкалы достижений, повышающих КТВ, и шкалы
упущений, снижающих его;
• экспертная оценка индивидуального вклада и назначение КТВ
представительной комиссией из числа членов правления, администрации,
профкома;
• широкая гласность и доведение КТВ до всех членов трудового
коллектива;
• распределение премиального фонда и дополнительной заработ-
ной платы по КТВ.
В настоящее время известно много методических разработок по
применению КТВ и КТУ, а также практического опыта на предприятиях.
Рассмотрим методику оценки по КТВ как часть балльного метода
оценки эффективности работы персонала. Остановимся на некоторых
постулатах:
• КТВ рационально применять для распределения премиального
фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку
основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в трудовом
договоре или при найме на работу.
• КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдель-
ных рабочих и служащих, а эффективность работы подразделения рас-
считывается по методике КОУТ. 
мы бездефектного труда (СБТ) в середине 60-х гг. Широкое применение
как инструмент распределения вознаграждений КТУ получил в бригад-
ном подряде зеленоградского бригадира строителей Н. А. Злобина в на-
чале 70-х гг. Впоследствии в середине 80-х гг. другой подмосковный
строитель Н. И. Травкин, работая бригадиром, а затем начальником СМУ
и управляющим треста, широко применил КТУ в коллективном подряде
как механизм распределения не только премий, но и заработной платы.
Впоследствии КТВ широко применялись по всей стране на промыш-
ленных предприятиях, в проектных организациях, НИИ и КБ как дополне-
ние к сдельной и повременной системам оплаты труда рабочих и служа-
щих. Отличительными достоинствами КТВ и КТУ являются следующие:
      • простота расчета индивидуального вклада на основе достижений
и упущений в работе;
      • дифференцированный подход к работникам с различной произ-
водительностью труда;
      • гибкость механизма КТВ и возможность адаптации их к меняю-
щимся условиям производства;
      • предположение, что нормальный вклад трудолюбивого и испол-
нительного работника оценивается единицей;
      • определение стандартного диапазона изменений КТВ от 0,5 до
1,5 или от нуля до двух;
      • разработка шкалы достижений, повышающих КТВ, и шкалы
упущений, снижающих его;
      • экспертная оценка индивидуального вклада и назначение КТВ
представительной комиссией из числа членов правления, администрации,
профкома;
      • широкая гласность и доведение КТВ до всех членов трудового
коллектива;
      • распределение премиального фонда и дополнительной заработ-
ной платы по КТВ.
     В настоящее время известно много методических разработок по
применению КТВ и КТУ, а также практического опыта на предприятиях.
     Рассмотрим методику оценки по КТВ как часть балльного метода
оценки эффективности работы персонала. Остановимся на некоторых
постулатах:
      • КТВ рационально применять для распределения премиального
фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку
основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в трудовом
договоре или при найме на работу.
      • КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдель-
ных рабочих и служащих, а эффективность работы подразделения рас-
считывается по методике КОУТ.

Страницы