Управление персоналом. Часть II. Банько Н.А - 80 стр.

                                                                Окончание табл. 6
      №                            Показатель                              Значение
                                                                         коэффициен-
                                                                              та Wi
1.7       Упущения в работе, повлекшие за собой значительный моральный   – 0,5
          и материальный ущерб
1.8       Появление на работе в нетрезвом состоянии, хищение сырья,      – 1,0
          материалов или инструментов
                             2. Перечень достижений в работе
2.1       Перевыполнение квартального и месячного плана, оперативных     + 0,25
          заданий руководителя
2.2       Высокая трудовая дисциплина, сверхурочная работа               + 0,25
2.3       Высокое качество труда, точность и грамотность в работе        + 0,25
2.4       Бережное отношение к материальным ценностям, экономия ре-      + 0,10
          сурсов
2.5       Действия, повышающие имидж предприятия                         + 0,10
2.6       Работа сотрудника без больничных листов, административных      + 0,10
          отпусков
2.7       Достижения в работе, которые принесли предприятию эко-         + 0,5
          номическую выгоду
2.8       Значительные успехи и достижения в работе, принесшие большую   +1,0
          пользу
     В практических расчетах КТВ в организациях мы рекомендуем шка-
лу значений, построенную на «теории весов», при которой значения по-
казателей находятся в диапазоне 0 < Ki < 2. При этом нормативное значе-
ние хорошего работника равно единице (КТВ = 1).
     КТВ является субъективной оценкой результата и сложности труда и
применяется только тогда, когда другие методы нормирования и оплаты
труда не позволяют определить вклад участников.
     Распределение премии и вознаграждения внутри подразделения
должно производиться строго по КТВ, в противном случае КТВ является
просто формой морального воздействия на коллектив. Руководство также
должно получать премию по КТВ.
   Модель распределения премиального фонда среди подразделений
Экономико-математическая модель распределения премиального фонда
построена на сочетании нормативного метода планирования труда,
балльной оценки достигнутого результата по методике КОУТ и оценки
индивидуального вклада работников на основе КТВ.
     Постановка задачи состоит в следующем. Известны:
     ОП,ОФ – данные о плановом и фактическом конечном результате за оп-
ределенный период времени (объем работ, выпуск продукции и др.), руб.; Н
– норматив заработной платы работников организации на 1 руб. продукции,
руб; Фп , Фф – плановый и фактический фонды оплаты труда организации,
руб.; Пг – численные значения показателей КОУТ по подразделениям орга-