Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 18 стр.

     Другая часть исследователей рассматривает персонал с позиции тео-
рии подсистем, в которой работники выступают в качестве важнейшей
подсистемы. Наиболее четко можно выделить две группы систем:
      • экономические, в которых главенствуют проблемы производст-
ва, обмена, распределения и потребления материальных благ, а исходя из
этого персонал рассматривается как трудовой ресурс или организация
людей (коллектив);
      • социальные, в которых главенствуют вопросы отношений лю-
дей, социальные группы, духовные ценности и аспекты всестороннего
развития личности, а персонал рассматривается как главная система, со-
стоящая из неповторимых личностей.
     Выделение их в качестве отдельного вида организационных систем
не вполне корректно. Экономическая и социальная система сами, безус-
ловно, имеют принципы, внутреннюю структуру, иерархию, группы лю-
дей, функции, организацию труда и другие атрибуты организационной
системы. Поэтому организационное поведение как дисциплину и раздел
менеджмента следует считать присущей как экономической, так и соци-
альной системам.
     Управление персоналом – это специфическая функция управленче-
ской деятельности, главным объектом которой является человек, входя-
щий в определенные социальные группы. Современные концепции упра-
вления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и мето-
дах административного управления, а с другой стороны, на концепции
всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.
           1.4. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
    Система работы с персоналом – это совокупность принципов и ме-
тодов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.
    Система работы с персоналом организации состоит из шести взаи-
мосвязанных подсистем:
      • кадровая политика;
      • подбор персонала;
      • оценка персонала;
      • расстановка персонала;
      • адаптация персонала;
      • обучение персонала.
    Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиаль-
ные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Госу-
дарственная кадровая политика формируется парламентом, правящей
партией и правительством и в значительной степени определяется типом
власти в обществе. Тип власти оказывает существенное влияние на стра-
тегию и стиль руководства, а также требования к персоналу. Очевидно,
что наиболее полно использовать творческий потенциал человека можно