Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 24 стр.

действии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управ-
ления персоналом организации.
       Наука и практика выработали инструментарий (методы) изучения состояния дейст-
вующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализа-
ции новой системы.
       Раскроем сущность некоторых из методов.
       Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению
проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориенти-
рует исследователя на изучение системы управления персоналом в целом и составляющих
ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств
управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управлен-
ческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой
и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для управ-
ления персоналом являются не только другие подсистемы системы управления данной
организации (например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т.
п.), но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.
п.).
                                                                             Таблица 4
           Принципы построения системы управления персоналом в организации
   Наименование принципа                       Содержание принципа
          1.   Принципы, характеризующие требования к формированию системы
                                управления персоналом
Обусловленности функций      Функции управления персоналом формируются и изме-
управления персоналом целями няются не произвольно, а в соответствии с потребностя-
производства                 ми и целями производства
Первичности функций управ-     Состав подсистем системы управления персоналом,
ления персоналом               организационная структура, требования к работникам и
                               их численность зависят от содержания, количества и
                               трудоемкости функций управления персоналом
Оптимальности соотношения      Определяет пропорции между функциями, направлен-
интра- и инфрафункций управ-   ными на организацию системы управления персоналом
ления персоналом               (интрафункции), и функциями управления персоналом
                               (инфрафункций)
Оптимального соотношения       Диктует необходимость опережения ориентации функ-
управленческих ориентаций      ций управления персоналом на развитие производства по
                               сравнению с функциями, направленными на обеспечение
                               функционирования производства

Потенциальных имитаций         Временное выбытие отдельных работников не должно
                               прерывать процесс осуществления каких-либо функций
                               управления. Для этого каждый работник системы управ-
                               ления персоналом должен уметь имитировать функции
                               вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух
                               работников своего уровня

                                                                Продолж. табл. 4
   Наименование принципа                       Содержание принципа