Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 25 стр.

Экономичности     Предполагает наиболее эффективную и экономичную
                  организацию системы управления персоналом, снижение
                  доли затрат на систему управления в общих затратах на
                  единицу выпускаемой продукции, повышение эффек-
                  тивности производства. В случае если после проведения
                  мероприятий по совершенствованию системы управ-
                  ления персоналом увеличились затраты на управление,
                  они должны перекрываться эффектом в производст-
                  венной системе, полученным в результате их осуществ-
                  ления
Прогрессивности   Соответствие системы управления персоналом передо-
                  вым зарубежным и отечественным аналогам
Перспективности   При формировании системы управления персоналом
                  следует учитывать перспективы развития организации
Комплексности     При формировании системы управления персоналом
                  необходимо учитывать все факторы, воздействующие на
                  систему управления (связи с вышестоящими органами,
                  договорные связи, состояние объекта управления и т. д.)
Оперативности     Своевременное принятие решений по анализу и совер-
                  шенствованию системы управления персоналом, преду-
                  преждающих или оперативно устраняющих отклонения

Оптимальности     Многовариантная проработка предложений по формиро-
                  ванию системы управления персоналом и выбор наибо-
                  лее рационального варианта для конкретных условий
                  производства

Простоты          Чем проще система управления персоналом, тем лучше она
                  работает. Безусловно, при этом исключается упрощение
                  системы управления персоналом в ущерб производству

Научности         Разработка мероприятий по формированию системы
                  управления персоналом должна основываться на дости-
                  жениях науки в области управления и учитывать изме-
                  нения законов развития общественного производства в
                  рыночных условиях
Иерархичности     В любых вертикальных разрезах системы управления пер-
                  соналом должно обеспечиваться иерархическое взаимо-
                  действие между звеньями управления (структурными под-
                  разделениями или отдельными руководителями), принци-
                  пиальной характеристикой которого является несимметрич-
                  ная передача информации «вниз» (дезагрегирование, дета-
                  лизация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления




                                                   Продолж. табл. 4