Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 27 стр.

Специализации                  Разделение труда в системе управления персоналом
                               (выделяется труд руководителей, специалистов и других
                               служащих). Формируются отдельные подразделения,
                               специализирующиеся на выполнении однородных функ-
                               ций

Параллельности                 Предполагает одновременное выполнение отдельных
                               управленческих решений, повышает оперативность
                               управления персоналом

Адаптивности (гибкости)        Означает приспосабливаемость системы управления
                               персоналом к изменяющимся целям объекта управления
                               и условиям его работы

Преемственности                Предполагает общую методическую основу проведения
                               работ по совершенствованию системы управления пер-
                               соналом на разных ее уровнях и разными специалистами,
                               стандартное их оформление

Непрерывности                  Отсутствие перерывов в работе работников системы
                               управления персоналом или подразделений, уменьшение
                               времени пролеживания документов, простоев техниче-
                               ских средств управления и т. п

Ритмичности                    Выполнение одинакового объема работ в равные проме-
                               жутки времени и регулярность повторения функций
                               управления персоналом

Прямоточности                  Упорядоченность и целенаправленность необходимой
                               информации по выработке определенного решения. Она
                               бывает горизонтальной и вертикальной (взаимосвязи
                               между функциональными подразделениями и взаимосвя-
                               зи между различными уровнями управления)

      Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом орга-
низации представлена в табл. 5.
      Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем
проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности.
Например, систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы
– на функции, функции – на процедуры, процедуры – на операции. После расчленения не-
обходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, синтезировать то,
что было расчленено. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где
могут использоваться модели логические, графические и цифровые.
      Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование
системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых
сложилось ее состояние, элиминируя действия других факторов. Факторы ранжируются и
среди них отбираются наиболее существенные.
                                                                           Таблица 5
Классификация методов анализа и построения               системы управления
                          персоналом организации