Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 28 стр.

     Методы
  обследования    Методы анализа        Методы             Методы             Методы
  (сбор данных)                      формирования        обоснования        внедрения
Самообследова-    Системный ана-    Системный под-     Аналогий Срав-    Обучение, пере-
ние               лиз               ход                нений Норма-      подготовка и
Интервьюирова-    Экономический     Аналогий           тивный            повышение ква-
ние, беседа       анализ            Экспертно-         Экспертно-        лификации ра-
Активное наблю-   Декомпозиции      аналитический      аналитический     ботников аппа-
дение в течение   Последователь-    Параметричес-      Моделирование     рата управления
рабочего дня      ной подстановки   кий                фактического и    Привлечение
Моментные         Сравнений         Блочный            желаемого со-     общественных
наблюдения        Динамический      Моделирование      стояния иссле-    организаций
Фотография        Структуризации    Структуризации     дуемого объекта   Функционально-
рабочего дня      целей             целей              Расчет количе-    стоимостной
Анкетирование     Экспертно-        Опытный            ственных и ка-    анализ
Изучение          аналитический     Творческих сове-   чественных
документов        Нормативный       щаний              показателей
Функционально-    Параметриче-      Коллективного      оценки эк. эф-
стоимостной       ский Моделиро-    блокнота Кон-      фективности
анализ            вания             трольных вопро-    предлагаемых
                  Функционально-    сов                вариантов
                  стоимостной       Метод 6-5-3        Функционально-
                  анализ главных    Морфологиче-       стоимостной
                  компонент         ский анализ        анализ
                  Балансовый
                  Корреляцион-
                  ный и регресси-
                  онный анализ
                  Опытный
                  Матричный
      Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персона-
лом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоя-
нием в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат
при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности. Расширить границы
сопоставимости можно при помощи элиминирования факторов несопоставимости.
      Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и
исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает устойчивые тенденции.
Этот метод используется при исследовании количественных показателей, характеризующих
систему управления персоналом.
      Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснова-
ние целей организации в целом и целей системы управления персоналом с точки зрения их соот-
ветствия целям организации.
      Анализ целей, развертывание их в иерархическую систему целей, установление ответ-
ственности подразделений за конечные результаты работы, определение их места в системе
производства и управления, устранение дублирования в их работе – все это является важ-
ной предпосылкой построения рациональной системы управления персоналом.
      При структуризации целей должны быть обеспечены взаимоувязка, полнота, сопоста-
вимость целей разных уровней управления персоналом.
      Экспертно-аналитический метод совершенствования управления персоналом основы-
вается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персона-
лом, управленческого персонала предприятия к этому процессу. При использовании метода
очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного представления мнений и