Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 31 стр.

UptoLike

На творческом этапе осуществляется выдвижение идей и способов выполнения
функций управления, на их основе формулируются варианты реализации функций, произ-
водятся предварительная оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них. С
целью нахождения возможно большего количества вариантов путей совершенствования
системы управления персоналом рекомендуется использовать следующие методы: твор-
ческих совещаний, коллективного блокнота
, контрольных вопросов, «6-5-3», морфологи-
ческого анализа и др. Выбор методов поиска идей осуществляется, исходя из особенностей
объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций
управления.
На исследовательском этапе производится подробное описание каждого отобранного
варианта, дается их сравнительная организационно-экономическая оценка и отбираются
наиболее рациональные из них для практической реализации.
На данном этапе разрабаты-
вается проект системы управления персоналом со всеми необходимыми обоснованиями.
Проект может охватывать всю систему управления персоналом или отдельную подсистему,
подразделение. От характера объекта проектирования зависит трудоемкость и длитель-
ность разработки проекта. Здесь используются методы обоснования, приведенные в табл.5.
На рекомендательном этапе анализируется и утверждается проект системы управле
-
ния персоналом, разработанный с использованием ФСА, и принимается решение о порядке
его внедрения. Составляется и утверждается план-график внедрения рекомендаций ФСА.
На этапе внедрения результатов ФСА проводится социально-психологическая, про-
фессиональная, материально-техническая подготовка к внедрению. Здесь разрабатывается
система материального и морального стимулирования внедрения проекта, осуществляются
обучение, переподготовка и повышение
квалификации персонала, дается оценка экономи-
ческой эффективности реализации проекта.
Как видно из примера, методы анализа и построения системы управления персона-
лом органично вписываются в логику этапов проведения ФСА, что позволяет выстроить их
в систему.
2.3. Методы управления персоналом
Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и
отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе
производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и
социально-психоло-гические (рис. 1).
      На творческом этапе осуществляется выдвижение идей и способов выполнения
функций управления, на их основе формулируются варианты реализации функций, произ-
водятся предварительная оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них. С
целью нахождения возможно большего количества вариантов путей совершенствования
системы управления персоналом рекомендуется использовать следующие методы: твор-
ческих совещаний, коллективного блокнота, контрольных вопросов, «6-5-3», морфологи-
ческого анализа и др. Выбор методов поиска идей осуществляется, исходя из особенностей
объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций
управления.
      На исследовательском этапе производится подробное описание каждого отобранного
варианта, дается их сравнительная организационно-экономическая оценка и отбираются
наиболее рациональные из них для практической реализации. На данном этапе разрабаты-
вается проект системы управления персоналом со всеми необходимыми обоснованиями.
Проект может охватывать всю систему управления персоналом или отдельную подсистему,
подразделение. От характера объекта проектирования зависит трудоемкость и длитель-
ность разработки проекта. Здесь используются методы обоснования, приведенные в табл.5.
      На рекомендательном этапе анализируется и утверждается проект системы управле-
ния персоналом, разработанный с использованием ФСА, и принимается решение о порядке
его внедрения. Составляется и утверждается план-график внедрения рекомендаций ФСА.
      На этапе внедрения результатов ФСА проводится социально-психологическая, про-
фессиональная, материально-техническая подготовка к внедрению. Здесь разрабатывается
система материального и морального стимулирования внедрения проекта, осуществляются
обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала, дается оценка экономи-
ческой эффективности реализации проекта.
      Как видно из примера, методы анализа и построения системы управления персона-
лом органично вписываются в логику этапов проведения ФСА, что позволяет выстроить их
в систему.

                      2.3. Методы управления персоналом
     Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и
отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе
производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и
социально-психоло-гические (рис. 1).