Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КТИ ВолгГТУ | Камышин

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 1. Система методов управления персоналом
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная
необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в опреде-
ленной организации и т. п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой рег-
ламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.
Для административных методов характерно их соответствие правовым
нормам, дей-
ствующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям выше-
стоящих органов управления.
Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер
управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих ме-
тодов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.
С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование
коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономиче-
ского механизма.
Социально-психологические методы управления в
свою очередь основаны на исполь-
зовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные
потребности и т. п.).
Все виды методов органично связаны между собой.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Назовите факторы, оказывающие воздействие на людей в процессе производства.
2. Как меняется действие этих факторов в рыночных условиях?
3. Что такое концепция управления персоналом? Каковы ее цели и составные части?
4. Какие принципы необходимо учитывать при формировании системы управления
персоналом и почему?
5. Какие принципы необходимо учитывать при развитии системы управления персо-
налом? 
                    Рис. 1. Система методов управления персоналом
      Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная
необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в опреде-
ленной организации и т. п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой рег-
ламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.
      Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, дей-
ствующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям выше-
стоящих органов управления.
      Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер
управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих ме-
тодов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.
      С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование
коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономиче-
ского механизма.
      Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на исполь-
зовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные
потребности и т. п.).
      Все виды методов органично связаны между собой.

                           КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
     1. Назовите факторы, оказывающие воздействие на людей в процессе производства.
     2. Как меняется действие этих факторов в рыночных условиях?
     3. Что такое концепция управления персоналом? Каковы ее цели и составные части?
     4. Какие принципы необходимо учитывать при формировании системы управления
персоналом и почему?
     5. Какие принципы необходимо учитывать при развитии системы управления персо-
налом?

Страницы