Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 56 стр.

нальных знаний и умений, здоровья и работоспособности, служебной
карьеры и др. Набор конкретных элементов для построения моделей ра-
бочих мест рабочих и служащих должен быть одинаковым для каждой из
этих категорий, иначе будут несопоставимыми комплексные оценки. В
частности, для руководителей и специалистов состав элементов должен
быть идентичным.
     Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих
кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва
кадров на бирже труда и на предприятии.
     Подбор персонала включает следующие элементы:
      • расчет потребности в кадрах рабочих и служащих;
      • модели рабочих мест;
      • профессиональный подбор кадров;
      • формирование резерва кадров.
     Расчет потребности в рабочих и служащих для предприятия наибо-
лее достоверно может быть сделан на основе нормативного метода по
укрупненным нормативам численности на 1 млн. руб. Этот метод широко
применялся в 70–80-х гг., когда были разработаны нормативы численно-
сти по отраслям народного хозяйства. В современных условиях их можно
применять с помощью поправочных коэффициентов на инфляцию, путем
деления объемов производства в современных ценах на поправочные
коэффициенты по формуле:

где L – численность рабочих и служащих; О – объем производства, млн.
руб.; HL – норматив численности на 1 млн. руб. (в ценах 70-х гг.); КП –
поправочный коэффициент на инфляцию рубля в зависимости от отрасли
народного хозяйства. В практических расчетах можно принять КП = 20.
     Такой расчет необходим при обосновании диверсификации произ-
водства, сокращении или увеличении объемов работ.
     Анализ потребности в новых кадрах. Даже когда у Вас есть полная
ясность относительно того, какие кадры Вам нужны, отбор может не оп-
равдать Ваших ожиданий. Определение и формулирование реальных
требований к работе перед началом найма часто осуществляются недос-
таточно тщательно. Требования определяются в процессе анализа по-
требностей в работе.
     Такой анализ позволит четко определить задачи и функции, без ко-
торых Ваш бизнес на может эффективно развиваться. Затем эти задачи
могут быть распределены между имеющимися (или потенциальными)
членами коллектива, обладающими необходимыми для эффективной ра-
боты знаниями и навыками. Каждый сотрудник получает задание. Такого
рода анализ направлен, в частности, на то, чтобы избежать дублирования
обязанностей путем реорганизации работы.