Управление персоналом. Часть I. Банько Н.А - 57 стр.

UptoLike

Необходимо четко представлять себе проблемы Вашей организации,
правильно определить тот вид работы, для которого хотите нанять нового
сотрудника. Это может быть связано с необходимостью усилить расши-
ряющуюся сферу Вашей деятельности, снять излишнюю нагрузку с неко-
торых сотрудников или даже освободиться от части своих собственных
обязанностей.
Однако прежде чем решаться на замещение
вакантной должности
или наем новых людей, следует все тщательно взвесить.
Нельзя ли вообще обойтись без выполнения какой-то работы? Оп-
равдывают ли выгоды Ваши затраты? Нельзя ли выполнить эту работу
путем перераспределения нагрузки имеющихся сотрудников?
Деятельность по найму и отбору персонала должна быть нацелена на
достижение баланса между затратами и
получаемыми результатами, и,
что более важно, она должна принести удовлетворение и Вам как работо-
дателю, и новому сотруднику. Старайтесь избегать недооценки потен-
циала существующего коллектива в те моменты, когда Вам кажется, что
организация нуждается во «вливании свежей крови».
4.2. Модели рабочих мест
Научно обоснованный подбор персонала может быть произведен на
основе
моделей рабочих мест. В практической деятельности кадровых
служб предприятий часто используются упрощенные модели подбора
персонала: «требуется слесарь 5-го разряда, мужчина до 50 лет», «нужен
начальник участка, мужчина с высшим техническим образованием в воз-
расте до 40 лет». При подборе используются и другие характеристики
(опыт работы, семейное положение, знания и умения, вредные привычки,
уровень квалификации) и проводится психологическое тестирование.
Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разра-
ботки научно обоснованных моделей рабочих мест рабочих и служащих,
которые обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на единой
методологической основе.
Основные этапы решения проблемы подбора персонала
исходя из моделей рабочих мест
1. Разработка концепции модели рабочего места персонала,
ее эле-
ментов, характеристик и весовых коэффициентов.
2. Разработка типовых моделей рабочих мест по должностям персонала.
3. Методика комплексной оценки персонала на основе модели рабо-
чего места в оценочных центрах с привлечением специалистов.
4. Технология работы с неработающим или высвобождаемым персо-
налом в центрах занятости населения на основе результатов комплексной
оценки кадров
на вакантные должности.
5. Технология работы с персоналом на предприятиях и в организаци-
ях (аттестация кадров, планирование карьеры, повышение квалификации
и переподготовка кадров).
     Необходимо четко представлять себе проблемы Вашей организации,
правильно определить тот вид работы, для которого хотите нанять нового
сотрудника. Это может быть связано с необходимостью усилить расши-
ряющуюся сферу Вашей деятельности, снять излишнюю нагрузку с неко-
торых сотрудников или даже освободиться от части своих собственных
обязанностей.
     Однако прежде чем решаться на замещение вакантной должности
или наем новых людей, следует все тщательно взвесить.
     Нельзя ли вообще обойтись без выполнения какой-то работы? Оп-
равдывают ли выгоды Ваши затраты? Нельзя ли выполнить эту работу
путем перераспределения нагрузки имеющихся сотрудников?
     Деятельность по найму и отбору персонала должна быть нацелена на
достижение баланса между затратами и получаемыми результатами, и,
что более важно, она должна принести удовлетворение и Вам как работо-
дателю, и новому сотруднику. Старайтесь избегать недооценки потен-
циала существующего коллектива в те моменты, когда Вам кажется, что
организация нуждается во «вливании свежей крови».
                       4.2. Модели рабочих мест
     Научно обоснованный подбор персонала может быть произведен на
основе моделей рабочих мест. В практической деятельности кадровых
служб предприятий часто используются упрощенные модели подбора
персонала: «требуется слесарь 5-го разряда, мужчина до 50 лет», «нужен
начальник участка, мужчина с высшим техническим образованием в воз-
расте до 40 лет». При подборе используются и другие характеристики
(опыт работы, семейное положение, знания и умения, вредные привычки,
уровень квалификации) и проводится психологическое тестирование.
     Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разра-
ботки научно обоснованных моделей рабочих мест рабочих и служащих,
которые обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на единой
методологической основе.
           Основные этапы решения проблемы подбора персонала
                      исходя из моделей рабочих мест
    1. Разработка концепции модели рабочего места персонала, ее эле-
ментов, характеристик и весовых коэффициентов.
    2. Разработка типовых моделей рабочих мест по должностям персонала.
    3. Методика комплексной оценки персонала на основе модели рабо-
чего места в оценочных центрах с привлечением специалистов.
    4. Технология работы с неработающим или высвобождаемым персо-
налом в центрах занятости населения на основе результатов комплексной
оценки кадров на вакантные должности.
    5. Технология работы с персоналом на предприятиях и в организаци-
ях (аттестация кадров, планирование карьеры, повышение квалификации
и переподготовка кадров).