Составители:
Рубрика:
беседы важно достаточно подробно обговорить основные условия буду-
щего сотрудничества.
Когда вопросы исчерпаны, возьмите на себя инициативу закончить
собеседование. Установите, как и когда будет принято окончательное
решение и когда кандидаты будут извещены об этом. Никогда не прини-
майте решение сразу.
Управление собеседованием
Во время собеседования кандидат ожидает, что ведущий в опреде
-
ленной степени управляет потоком вопросов. Вы должны остерегаться
того, что опытный опрашиваемый станет управлять собеседованием вме-
сто Вас. Один из полезных приемов в случае с разговорчивым кандида-
том состоит в подведении итогов того, что уже было обсуждено, и в по-
следующем продолжении собеседования. Например:
Ведущий: «Итак, теперь мы в курсе
дела. Можете Вы сейчас расска-
зать мне о…?»
Подведение итогов также дает Вам возможность увидеть, как Вы
выполняете свой план и какие вопросы еще предстоит задать. Это также
позволяет обеим сторонам прийти к соглашению относительно уже рас-
смотренных вопросов и, если необходимо, вернуться к запланированному
ходу собеседования.
Управление процессом путем постепенного
увеличения числа пря-
мых, требующих четкого ответа вопросов, также может быть способом
активного проведения трудного собеседования и оказаться полезным,
если кандидат избегает определенных интересующих Вас тем.
Стимулирование кандидата больше говорить:
• Смотрите ему в глаза и улыбайтесь в конце вопроса или фразы.
• Не перебивайте.
• Не допускайте слишком долгих
пауз.
• Задавайте открытые вопросы.
• Немного поговорите о Вашем бизнесе.
Стимулирование кандидата больше сообщить об определенном вопросе:
• Используйте одобрительные возгласы и кивки.
• Выскажите противоположную точку зрения.
• Демонстрируйте ожидание, если собеседник колеблется.
• Не стремитесь слишком быстро прервать паузу.
Остановка монолога собеседника:
• Соглашайтесь с ним.
• Смотрите
в сторону.
• Выпрямитесь и подайтесь вперед, сделайте движение руками
вперед.
беседы важно достаточно подробно обговорить основные условия буду- щего сотрудничества. Когда вопросы исчерпаны, возьмите на себя инициативу закончить собеседование. Установите, как и когда будет принято окончательное решение и когда кандидаты будут извещены об этом. Никогда не прини- майте решение сразу. Управление собеседованием Во время собеседования кандидат ожидает, что ведущий в опреде- ленной степени управляет потоком вопросов. Вы должны остерегаться того, что опытный опрашиваемый станет управлять собеседованием вме- сто Вас. Один из полезных приемов в случае с разговорчивым кандида- том состоит в подведении итогов того, что уже было обсуждено, и в по- следующем продолжении собеседования. Например: Ведущий: «Итак, теперь мы в курсе дела. Можете Вы сейчас расска- зать мне о…?» Подведение итогов также дает Вам возможность увидеть, как Вы выполняете свой план и какие вопросы еще предстоит задать. Это также позволяет обеим сторонам прийти к соглашению относительно уже рас- смотренных вопросов и, если необходимо, вернуться к запланированному ходу собеседования. Управление процессом путем постепенного увеличения числа пря- мых, требующих четкого ответа вопросов, также может быть способом активного проведения трудного собеседования и оказаться полезным, если кандидат избегает определенных интересующих Вас тем. Стимулирование кандидата больше говорить: • Смотрите ему в глаза и улыбайтесь в конце вопроса или фразы. • Не перебивайте. • Не допускайте слишком долгих пауз. • Задавайте открытые вопросы. • Немного поговорите о Вашем бизнесе. Стимулирование кандидата больше сообщить об определенном вопросе: • Используйте одобрительные возгласы и кивки. • Выскажите противоположную точку зрения. • Демонстрируйте ожидание, если собеседник колеблется. • Не стремитесь слишком быстро прервать паузу. Остановка монолога собеседника: • Соглашайтесь с ним. • Смотрите в сторону. • Выпрямитесь и подайтесь вперед, сделайте движение руками вперед.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »